杨龙全面总结了集团公司前三季度经济运行特点，深入分析了面临的形势、存在的困难和问题。他指出，要在认清形势中坚定必胜信念。前三季度，集团上下凝心聚力、攻坚克难，聚焦改革发展稳定各个领域，深入落实扭亏增盈、改革改制、安全环保等关键举措，各项工作取得了良好成效。当前，面对存在的盈利能力、资金风险、资源盘活等问题，必须要提高思想认识，既要时刻保持清醒头脑，不断增强忧患意识和?；校忠岫ū厥さ男判?，不断增强责任意识和紧迫感，毫不懈怠地把各项工作抓紧、抓实，力求在四季度有所改观，实现新的突破。

　　杨龙强调，要在把握重点中提升发展成效。今年仅剩不到三个月的时间，时间紧、任务重、责任大，务必要千方百计抢时间、赶进度、抓重点、求实效，四季度生产经营工作要与冲刺全年相结合、与落实整改相结合、与主题教育相结合、与谋划明年相结合，确保全年时间任务“双达标”。

　　杨龙要求，要在转变作风中狠抓工作落实。四季度是冲刺全年目标任务的关键时刻，还面临着落实巡察整改、推动主题教育等重要任务，公司上下务必要咬定目标不放松，加快发展不停步，狠抓落实不懈怠，提振精神状态、强化责任担当、注重督查考核，以更大的力度、更实的举措，打好打赢收官之战。

　　胡建明全面剖析了三季度经济运营工作，对四季度重点工作提出要求。一是四季度工作要对照考核指标体系，围绕坚持预算不变、目标不改、标准不降、干劲不减，确保产业提效、改革提速、管理提质、效益提升的总体要求，加大年度目标推进力度，以更实的举措冲刺全年、谋划明年。二是对照内部巡察发展问题，要从思想上不集中，重视不够；责任上没压实，缺乏担当；管理上有漏洞，得过且过等三个方面深挖根源、狠抓整改。三是各单位、各部门要深入学习经济活动分析会精神，对照自身岗位职责，以更优的作风勇于担当、全力攻坚，把问题整改和经营管理、作风改进、主题教育结合起来，迅速投入到大干当前、冲刺全年的攻坚战中，切实掀起大干四季度工作热潮。

　　胡建明强调，四季度的工作任务艰巨而繁重，各单位的主要领导和各部门的主要负责人，要以身作则，以上率下，以拿得出、打得响业绩，为大突破之年各项指标划上圆满句号。

　　氨纶、日晒制盐、利?；?、奥神新材、金桥制盐公司在会上作了交流发言。

　　集团公司领导班子成员，各单位主要领导、分管经营工作领导、财务部门负责人，集团总部负责人参加会议。

                                                              （工 宣）