今年来，房地产公司围绕企业中心工作大局，立足企业实际，通过多举措推进“产改”提质增效，全面提升产业工人综合素质，为推动产业地产高质量发展夯实基础。

突出党建引领，激发“产改”活力。组织广大职工深入学习党的二十大精神、开展“书香金房”读书等活动，切实把学习成果转化为建功新时代的生动实践。同时，通过微信、网站、“三会一课”学习等形式，将党的最新精神传达到每一位职工，不断夯实思想政治素养。在项目建设、招商引资、新型建材等领域创建红色班组，让一线职工“红”起来，通过组建“项目攻坚小组”“生产攻坚小组”“党员突击队”，有力促进各项重点工作的顺利推进，让产改自带“红色基因”，广大产业工人全力抢抓项目建设工程进度，招商人员奋战招商一线，全力打好项目建设及招商引资攻坚战，不断推动产业工人党员立足岗位创先争优，为企业完成全年目标任务贡献力量。

围绕生产目标，促进“产改”成效。公司顺应新形势，以竞赛活动为抓手，营造“干中学、学中练、练中比、比中创”的良好氛围，激发职工工作进取意识。今年来，围绕安全应急演练、“降本增效”活动和关键指标提升等内容组织开展劳动和技能竞赛5场次，强化全员安全生产管理基础，提升产业工人队伍能力，挖掘创效潜力，为完成生产经营目标任务打基础。陆续开展复工复产、消防、电工、切割、建筑、招商等职工业务培训12次，涉及职工400余人次。结合“三组联建”工作机制，积极开展各类技能比赛为主题的竞赛活动，把技能竞赛与技术培训相结合，通过以赛促学、以赛促训，调动产业工人学技能、练本领、提素质的积极性，激发广大职工服务企业和经济高质量发展的创造活力。

强化激励机制，激发“产改”活力。针对公司各板块特点，不断完善激励机制，满足新形势、新时期产业工人队伍的需求。完善全员绩效考核和设立核心岗竞争上岗制度，各种政策出台对产业工人起到了很大的促进作用，以最大限度地激发出争创一流的工作热情。上元公司修订完善《ALC板材联合车间绩效考核激励办法》，让员工收入与产量、质量挂钩，与岗位贡献挂钩，并不断创新优化薪酬制度，积极探索保底工资+考核工资+绩效工资+季度奖+年终奖模式。

  （顾卫远）