今年以来，徐圩投资公司工会围绕“创新引领、改革攻坚”工作主题，以维护职工根本利益为着力点，围绕“星·岗·位”人才赋能工程，搭建“四色”产改工作新平台，凝聚职工智慧和力量，助力公司转型发展开启新征程。

“红色赋能”引领新导向。找准党建带工建发力点，创新“红色”载体，把一线党员培养成组织放心、业务过硬、群众满意的优秀产业工人。该公司有序开展“唱红歌”“追忆红色影片”“阅览红色书籍”“重走红色足迹”“建设红色驿站”等为主要内容的“五红”系列活动；组织8支队伍198名职工参加红歌、司歌合唱比赛；组织员工参观邓小平公园、连云港市工运史馆、王尽美展馆、雷锋车事迹展览馆等红色教育场馆，追忆先辈红色足迹；开展“巧手绘党恩”职工手工作品征集活动，收集不同类型手工制品50余件。

“绿色赋能”规划新愿景。完善“绿色”考评机制，让有“为”有“位”的良性激励机制成为产业工人成长的“催化剂”。开展一年一度“三类优秀员工典型”评选活动，评选2名“首席员工”、9名“星级员工”，将天平向产业工人倾斜，其中产业工人占比达到91%。通过铺设“三位”通道，开展岗位晋升、薪位提升和进位攀升评级定档活动，对表现突出的员工，结合其专业特长所需，给予灵活岗位调整和一定薪酬待遇。截至目前，15名优秀员工通过不同层面综合考核，享受“宽带薪酬”晋升待遇，年收入增长最高达32%。

“紫色赋能”选树新典型。以价值创造、业绩贡献为导向，精心打造纳贤荐优“紫色”新质态。先后在公司职代会、党委会等相关会议上表彰各类优秀员工120多人；并通过评选表彰、资金奖励、优化服务等方式，大力营造尊重先进、争当先进浓郁氛围，提振员工岗位建功信心。单华祥、李传武等基层优秀员工逐步成长为班组管理的主力军；同时，市劳模龚飞、国资委先进单华祥、集团先进王绪志等一大批突出典型也脱颖而出。

“蓝色赋能”提升新格局。坚持人才兴企战略，科学规范搭建员工成长“蓝色”通道，实施“8090”“9095”人才引培工程和职工技能培训提升计划，先后引进本科以上学历大学生13人，充实各类专业化人才队伍。鼓励员工积极参加职业资格认证、专业技术等级考评，激励6名管理岗位员工主动向技术岗位转换，形成“系统培养、梯次配备、三岗交流”人才队伍建设新格局。开展师带徒活动，精选基建、管理、专业技术等领域的5名优秀师傅，实施“一对一”精准师带徒，并通过严格考核，给予师徒相应的激励，精准培训专业和技术骨干。（陈健）