今年以来，徐圩投资公司围绕转型发展新目标，以“基础管理提升”为导向，优化提升市政工程版块合同工程、市场开拓、业务管控驱动，“三驾齐驱”助推经营收入完成年目标65%，提前实现时间任务“双过半”。

大合同内工程“步步为营”。严格流程，积极推进新区市政维护工程业务，同质高效完成半年“规定性”任务指标。截止目前，完成道路护栏防腐刷漆9000平方；沥青路面维修38000平方；道路护栏更换900米；交通标志牌拆除安装30余块；更换路缘石1200平方米，道路标线维修7097平方，完成产值约930余万元。

区域业务开拓“锦上添花”。该公司以“融入新区大发展、打造一流大市政”战略目标，承接徐新路（徐圩新区段）一期路面维修整治工程（20公里）。根据项目特点因地制宜成立维修专班，加强对徐新路维修工程项目的安全、质量、进度进行旁站监督检查，并做好交通高峰期拥堵路段交通及时疏导工作，汲取市区“潮汐车道”经验采取通勤高峰期车流量1:2切换最大限度确保安全和畅通。高质高效完成7座桥头跳车，24处积水段落处理，摊铺沥青工程148356.21㎡、水稳层摊铺94090.88㎡、桥头搭板注浆154.35m3、砼修复破损基层1314.63m3、标线8924.85㎡等配套工程，得到业主单位充分肯定。

业务科学管控“合规合法”。科学的项目管理计划，明确项目目标、任务、时间进度和质量标准，为工程建设提供全面的组织、协调和控制。按照市政工程管理行业标准认真做好工作日志、考勤记录、计量签证、影像资料等各类台账。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且实时对发放材料使用情况进行监督，杜绝材料浪费。按照要求开好每日班前会、每周现场例会、每月工作例会，施工前后注重对班组作业设备、工具妥善保管和维护。严格执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方允许进入下一道工序，确保工程质量达标。

（孙君明 高扬）