三季度以来，台北投资公司认真贯彻落实集团公司各项部署要求，把握形势、创新举措、在“找差距、补短板、求突破”上持续发力，全力打好效益增长硬仗，确保公司跨越式发展。

产业招商有突破。紧紧围绕集团公司“重点企业+科创载体+基金投资”的核心路径，把招商引资作为突破效益困局的“生命线”，利用自身园区和资源等优势，继续强化“小项目招引”，着力构建产业协同、循环发展的产业生态。重点围绕美多利科创园、中小企业园和海州湾工业园等特色园区链，通过客户推介、商业推广等形式，加快推动“智能医疗”、新能源、机械加工、装备制造、新材料制品等项目早日落户。结合企业实际，认真梳理所在区域内相关产业，找准互补性和兼容性，运用政策撬动、资源置换等多方式进行针对性招商。通过开展以商招商、亲情招商、产业招商、小分队招商，进一步提高招商项目的“对接率”和“成功率”，推动数量与质量“双提升”，形成以招商驱动经济增长的良好态势。

管理提升有突破。深入推动“基础管理提升年”活动，认真总结并推广管理工作中涌现的亮点，不断提升各单位、各部门管理工作水平。强化业务学习，切实提高经营决策程序化、规范化、科学化水平，为企业发展注入动能。强化制度引领，着力完善体系建设，全力推进制度建设工作，进一步优化完善制度体系。强化合规意识，多维度开展业务培训，确保相关业务部门人员可以随时了解新政策、新要求。强化专题培训，把风险合规工作常态化、系统化、制度化，让合规深入人心，成为一种责任，一种担当，一种习惯。

矛盾化解有突破。紧盯历史遗留事项、土地款清收等重点问题、关键环节，灵活制定工作方案，通过查阅资料追根溯源、专人专班配合处置、依法依规协商谈判等工作举措，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证稳健经营创造良好的外部环境。深化与开发区相关部门之间的沟通协调，力争在工程项目、政策扶持等方面取得更多的支持。三大工程公司在确保工程质量和效率的同时，加强项目承接、预算、决算、报审等各环节把控，加快审计审核，实现承揽市政维修工程量最大化，注重依法依规，灵活方式方法，全力推动历史遗留问题尽早尽快解决。

                                    （北  宣）