□  庄清付

前不久，笔者认真研读了集团公司党委书记、董事长丁锐推荐的《褚时健：合格的经营者，从学算账开始》这篇文章，读后受益匪浅。文章说：“企业家要把企业效益作为考虑任何问题的原点?！币桓雒媪俨凳茏栉酢⑿б嫜现鼗档钠笠?，如何才能实现突围式发展？笔者认为，就是要算好企业原点帐，提升经济运行质量，实现效益利润化发展。

算好产业布局原点账，打赢转型发展突围仗。截止2022年末，随着徐圩新区规划战略的强势推进，徐圩投资公司传统的盐养产业已经完全退出。逐渐成为徐圩主导产业的“悦升市政”，在新区规划战略的调整下，面临着同质行业的强烈竞争，已经出现专业化人才与机械化作业“双重不足”，稍有懈怠即可能出现业务流失的运营困境。徐圩的发展，依赖于悦升市政的发展，所以算好产业运营原点账，已经迫在眉睫。公司上下要从市政产业运营的原点出发，顺着影响产业运营质量各种因素倒推，顺瓜摸藤找出产业运营利润率低下的直接原因和根本原因。要及时分类梳理出阻碍市政产业质效化、利润攀升化发展的各类问题，对应制定出行之有效的解决措施，整改落实市政产业在基础管理中存在的突出性问题。要把运营问题解决在“只长藤不长瓜”的原点处，把产业所需的人财物资源合理引进、调配、使用到位，把效益核算在“利润+”上，推动产业运营“有利可图”。要坚持以打造“智慧悦升”引擎，加大机械与人才“双投入”，规范内控管理，拓展合同外业务，依托政策争取掌控垃圾处理终端产业运营权，探索发展分类处理和可回收垃圾再生产项目，构建产业全链条、管理闭环型“大环卫”智能运营体系，打造自主可控、安全可靠、竞争力强的智能化运营“悦升市政”新业态，打好产业转型突围仗。

算好基础管理原点账，打赢效益提升攻坚仗。企业要发展，基础要打牢，管理是关键。近年来，对于失去资源优势发展的老盐场来说，什么都在变化。如果我们依然用陈旧的管理思维管理企业，只求稳定不求效益，关门散伙也是迟早的事。所以我们要认清形势，理清人才与产业、管理与经营、成本与利润、安全与风险的关系，从效益下滑的根上算好管理账，向管理要效率，由管理促效益。我们要借势“基础管理提升年”的东风，坚持问题、目标“双导向”，围绕党建引领、支柱产业、制度体系、全员素质、作风建设“五升级”工程，开展“清查资产保权益、清理矛盾保稳定、清收债款保发展、清除风险保安全、清修制度保规范、清健形象保作风“六清六?！毙卸?/span>对标对表盘点“14+1”基础管理领域“亏损账”，对点对标找漏洞，究因破结解问题，革故鼎新破旧框，优化流程建新规。要全面强化成本管理算细账，积极推行“成本-”管理效益倒算法，激励各单位干部职工守正创新，立足岗位算好管理账，管好成本账，把基础管理效益帐与提高工作效率，提升产业效益结合起来，与转变工作作风，执行规章制度结合起来，与强化安全生产，规范全面风险结合起来，与积极开源节流、主动节能降耗结合起来，优化配置和合理使用经营资源，从原点算好“出发帐”。要围绕节能降耗开展“提标降本、提质增效”主题实践活动，结合开展“管理降成本、安全降风险”主题竞赛，广泛培养“降本先锋”“创效标兵”，引导全体干群通过学深悟透《褚时?。汉细竦木撸友阏丝肌返木孚?，增强“不进则退”危机意识，养成算账思维，以效益问题为切入点，全领域摸排经营管理不善、管理效益下滑的阻碍性问题，打赢效益提升攻坚仗。

算好风险防控原点账，打赢规范运营持久仗。经营企业，有风险不可怕，怕的是我们没有科学预判和防范化解风险的能力，在风险发生时变得束手无策。近年来，由于盐场产业结构被彻底颠覆，失去土地资源优势，缺少产业转型资本，转型发展的风险无处不在，有制度缺陷的，有管理不善的，也有政策受限的。究其原因，干部职工不能充分发挥主人翁精神，普遍淡化风险意识，疏于对日常工作风险的防范，没有聚力筑牢协同防范企业经营风险的群体防线，是导致企业经营风险时常发生，乃至重复发生类似风险不可或缺的主观性因素。所以针对诸多历史形成的资产管理混乱、债权久拖难清、安全隐患不断、制度不够完善，以及纪律作风不实等造成的等各类经营风险，我们要及时找准风险原点，制定化解举措，依规依纪依法进行调控治理。要着力做好各类资产资源、债权资金清查清收工作，彻底清理各类历史问题，全面清除经营管理中的各类安全隐患，健全完善“三重一大”、“三会”议事、安全生产、主业运营、资产租赁、财务工作及党风政纪等各类规章制度，优化提升制度管理流程，健全完善监督机制、激励机制，加强责任考核、员工培训，建立标准化、精细化、规范化、流程化的制度体系，打造公司、单位（部门）、班组、岗位“四层级”基础管理提升平台，推动内部管理及风险管控体系建设提档升级，打赢规范运营持久仗。

一个企业的发展，关键要看经济效益这个核心指数的涨幅，一旦出现下滑的倾向，就意味着已经发生或隐或现的问题，影响到企业的健康可持续发展。如何应对发生的问题，首要考虑的就是人的问题，特别管理人员的思想问题。我们务必要通过找准思想偏差的原点，算好摒弃等靠要的“思想帐”，强化正风肃纪树形象，在助推企业全面高质量的进程中，努力彰显“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的使命担当，保持思想站位，清晰目标定位，认清重点方位，坚守工作岗位，聚力冲在前位，持续实现企业经济效益和职工幸福指数同步攀升的首位目标。