——访利海公司党总支书记、董事长、总经理  许 网

“党的十九大召开的日子日渐临近，我们利海化工公司全体员工将对党的十九大期盼之情，转化为推进企业发展的强大动力，落实到冲刺全年目标任务的具体行动中，用安全环保、生产管理、产品销售、项目建设佳绩作为献给党的十九大的最好礼物。”利海化工公司党总支书记、董事长、总经理许网在接受访谈时说道。

掀起“献礼”活动热潮。近期，我们开展了“献礼十九大，党员展风采”专项实践活动，与“两学一做”学习教育常态化制度化、“旗帜鲜明讲政治”专题学习培训、“双进双促”强企惠民活动、党内主题教育实践活动“四结合”，要求全体党员干部对照全年考核指标，抢时间、抓进度、找差距、定措施，真抓实干，以实际行动迎接党的十九大胜利召开，掀起了“献礼十九大”的主题活动热潮。

严抓安全环保整治。前三季度，我们始终绷紧安全生产这根弦，开展了一系列活动全面落实安全生产责任制。接下来将重点开展安全大检查“回头看”活动，确保所有安全隐患在时间节点内全部整改完成，确保安全生产形势稳定。此外，继续加大环保整治投入，年底前全部完成无组织气体排放、污水除磷、清污分流、固废处置等环保技改项目，确保“三废”排放均达到国家排放标准。

提高生产管理效率。我们将继续加强生产装置运行管理，定期召开生产会议，及时解决生产中出现的问题，及时分析生产数据，修正工艺参数，提高操作水平，抓好设备保养，保证生产装置安全稳定运行，全力冲刺全年生产任务目标。推动精细化管理，预计年底上新设备管理系统，进一步实现“两化”深度融合。同时在取得能源管理体系认证的基础上，努力构建环境、质量、职业健康管理体系。

创新市场营销模式。根据四季度市场变化情况，我们创新市场营销模式，重点推进与重点客户的战略合作，巩固并不断提升区域市场销售份额；加强与国外用户洽谈，加大产品外销出口工作力度，为明年产品销售打牢基础。还进一步强化销售经济责任制的激励作用，将销售任务落实到人头、厂家，强化考核，确保四季度完成销售化工产品1.5万吨，资金回笼率100%。

强势推进项目建设。“加速度”推进二期项目，督促施工单位严抓施工质量，倒计时排好工期，把控项目时间进度节点，细化时间到天，落实责任到人，确保今年底所有设备安装结束，明年2月份建成投产。加大项目调研工作力度，加强与高校和科研院所的联系与合作，不断拉伸化工产业链，重点围绕钛白粉、苯甲醇等产品项目进行调研，形成新的经济增长点。

                                                          （顾 孟）