为了全年工作开好局、起好步，金航资产经营公司聚力攻坚克难，把握稳中求进的工作总基调，紧盯全年目标任务，以高质量发展为主题，持续推进国企改革，促进资产增效。
　　突出主业主营，促进效益双提升。根据既定目标统筹推进主营业务，保障资产经营效益稳步提升。通过市场运营和市场特性，机动调节运营方案，力争租金总额增长10%以上。加大对低效闲置资产处置，通过调整、合并、吸收和提高等多种措施有效拓展资产增效渠道。
　　筑牢安全防线，切实强化“红线”意识。全面落实安全生产主体责任，建立全员安全岗位责任制；加强安全监管，创新建立“吹哨人”制度，实行“三色码”管理；加强“双重预防机制”建设，全面贯彻落实安全管理“三个两过”理念，签订安全管理专项协议。
　　优化营商环境，创新市场服务模式。建立亲商助商的激励机制。制定出台《资产经营服务激励办法》，通过年度评选“星级商铺”、为商户排忧解难、改善服务质量等措施，提升企业美誉度和商户诚信经营的主动性；宣传营造良好氛围。利用“线上+线下”“有声+有形”的宣传方式，常态化开展优化营商环境相关政策的宣传教育，切实提高群众、企业知晓率；建立共建共享的联动机制。以主题教育为契机，充分调动干部履职尽责的积极性和主动性，不断转变工作角色，当好企业的“店小二”，积极推进与街道社区共建联动，维护和谐稳定的社会秩序。
　　聚焦风险管控，全面提升管理效能。根据公司的产业特点、运营模式、政策要求和内控标准等方面的规定要求，建立资产运营“表函单”工作机制。积极争取集团支持，按照“产业专一、资源集聚”的原则，突出主责主业，大力推进资产管理布局结构调整，优化资源集中配置体系，实现分散资产的统一管理，从坐吃山空的“守摊子”向积草屯粮的“占摊子”转变。
                                                                              （金航 宣）