5月31日下午14：00，公司在1号会议室召开了绩效管理咨询项目启动大会，邀请了具有丰富企业管理咨询经验的明德致知管理咨询公司指导推进我司绩效管理体系工作。公司领导班子成员胡传法、张斌及各部门负责人、公司骨干等30余人代表参加。
为了更有效的健全与实施公司绩效管理体系，满足当前和中长期人力资源有效的开发和管理，公司将推行新的绩效考核体系，以达到吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性，最终实现提高公司人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。会上，明德致知管理咨询公司的咨询顾问先后对本次绩效管理项目的意义以及项目开展的主要操作步骤、时间、进度、方法及成果进行了详细的介绍，党群工作部部长陈宏波对此次咨询项目开展的缘由及对公司发展的重要意义进行了阐述。
公司生产一线、研发部、技术部、市场开发部、安全部等部门代表表示将全力配合支持新体系的绩效管理。会上积极发表了各自部门对绩效管理系统的针对性建议，并表达了对绩效管理成果的期许。
