二季度以来，房地产公司紧紧围绕招商引资、项目建设、园区服务、新型建材等重点工作,争分夺秒地行动起来,不断推动形成大干热潮,努力用苦干实干跑好今年“第二棒”，答好二季度“期中答卷”，确保实现“双过半”目标任务。
聚焦招商目标，力促招商引资提质增效。围绕全市招商引资巩固增效推进会精神和年度招商引资目标，组织开展“小分队”招商，走访企业，了解企业需求，联系推进医药项目。确保贝美、圣兆、铭毅智造等三家企业按时进场装修的同时，全面推进二期项目的酒店及餐厅的招商工作。围绕潜在客户及意向客户，坚持“走出去”招商，借助医药类经贸洽谈会、招商会，采取线上线下的宣传推广方式，将医创园区的优势和招商诚意传递出去，争取企业来园考察和落户发展。建立园区增值服务信息库，优化园区入驻手续流程和企业诉求办理流程，进一步提升园区服务质效。制定落实服务清单，以“店小二”“保姆式”“服务员”三重角色，切实为企业解决问题，做到服务企业不懈怠、不打烊，不断打造良好亲商环境，加速推进招商引资工作。

全力抢抓进度，确保项目建设顺利推进。为实现“时间过半、任务过半”目标,各在建项目部全力加载“施工进度条”。医创园二期项目部科学优化施工流程，抢抓施工黄金季节，加快幕墙、桥梁施工、供电外网手续、部分公共区域装修等施工进度，确保完成上半年建设任务。集团民生工程--裕源三期做好竣工验收等工作，确保二季度完成竣工备案并交付使用。上元公司建材板块加ALC板材产品研发力度,提高市场营销能力，在新产品营销上下功夫，确保完成ALC板材、加气混凝土砖等产销任务。上元公司建筑板块承接医创园桥梁工程、利?；さ仍诮üこ谈飨钍┕すば蛭炔酵平?。

强化内控管理，提高企业管理水平。实施“三精管理”行动计划，进一步完善管理体系，落实强管理、防风险举措，持续提升管理规范化水平，不断提升经营质效。紧扣“三精管理”行动计划，强化“向管理要效益”理念，聚焦强队伍、降成本、提质量、重落实，突出工作重点，公司各部门、在建项目将全年重点工作细化到每季度，并定期跟踪各项工作开展情况。不断强化成本管控，抓好降本节支，持续提升内控管理质效，为企业高质量发展蓄势赋能。