今年以来，供电工程分公司锚定安全生产管理瓶颈，转变安全工作思路，在管服并举的同时，创新“五个模式”，当好服务“电小二”，做好安全“守门员”。

??“强化意识”筑牢底线思维。强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”， 秉承“安全是责任、安全是技术、安全是管理、安全是文化”电力安全理念，各级人员清醒认识到自己工作岗位的安全风险，时刻警醒自己，知敬畏、守底线；将“安规、两票、安全工器具”是“保命规、保命票、保命工具”的观念深植于心，不盲目指挥、不冒险作业。强化防范化解安全风险隐患的政治自觉、思想自觉、行动自觉，牢牢守住安全底线。

??“创新培训”补足短板弱项。创新安全培训模式，通过实施年度安全培训计划、季度电力安全知识测试摸底、班组月度岗位练兵计划等形式，构建安全培训“学”“考”“练”三维立体模式。推行主要负责人上一堂《强化安全意识 压实安全责任 防范安全风险 共筑安全屏障》“安全公开课”；安全管理部开展“两个不为过 两个不放过 两个就是过”主题宣讲；基层单位负责人、班组长、班员“安全践诺”心得体会小视频等经验做法，补足公司安全管理中存在的短板弱项，助力安全“破难题”。

??“精准帮扶”规范安全管理。针对基层单位安全管理体系不完善、安全生产基础薄弱等问题，安全管理部抽调基层单位安全管理人员进行“闭门培训”，修编班组安全管理规章制度，制定员工安全工作守则，深入基层现场帮扶指导安全管理，现场“把脉”，协助基层单位规范安全管理，当好公司安全“引路人”。

??“每日报备”督促施工安全。建立项目施工安全每日报备工作群，加强现场作业安全管理，做好电力施工前的安全审查，施工中的作业风险辨识防控、安全技术交底和现场安全检查，作业完工后的安全总结；促使“五想五不干”安全工作要求深入人心，确保技术交底到位、安全措施到位、工作监护到位、安全监督到位。

??“安全长效”护航安全发展。坚持边检查边提升，日常检查与专家检查相结合，对安全检查过程中发现的问题隐患，逐一梳理汇总，定期在公司月度安全例会上通报，督促基层单位加强隐患排查整治，达到“以点带面”“举一反三”的效果；同时强化警示提醒，结合日常监管中发现的违章行为，进行处罚、通报。选取典型安全案例，在公司安全群发布案例警示，实现以案释法、以案普法、以案促学。（刘福勇）