5月5日，公司在淮盐大酒店三楼会议室召开党政负责人会议，公司领导、各基层单位党政负责人、机关部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、副经理卢明生主持。会上，各基层单位党政负责人、机关部门负责人分别汇报交流了近期生产经营和党建工作情况及其下一步工作打算，公司领导就各自分管工作提出了要求。公司党政主要领导陈雨华作了重要讲话。

陈经理在回顾三、四月份工作时指出，截至四月底公司经营平稳，公司实现经营收入4037.96万元，为去年同期的159.44%，实现内部利润1637.51万元，为去年同期的145.79%，供电量3574.63万千瓦时，为去年同期的97%。主要做了以下六个方面的工作：一是基础项目有序推进。完成了对台南供电所板桥线，青口、灌西养殖，农业线路改造，供电所监控系统以及徐圩辛高圩地坪，淮盐大酒店资产更新等项目立项工作，进入招标阶段；做好台北曹圩变变电所改造工作，进入扫尾阶段；完成台北供电所养殖线改造；徐圩新控线改造投入运行；完成徐圩变电所、青口变电所增容以及徐圩新控线改造验收工作；二是抓好变电设备的维护，确保安全运行；三是财务管理进一步规范。对供电所实行财务集中管理，对2014年度经营指标完成情况进行审计；四是落实好二届一次职代会部分提案，对供电所职工档案、社会保险归口公司统一管理；组织职工进行体检；调整部分班组长补贴；对有增报专业技术职称愿望的职工组织参加培训；五是突出做好安全工作，抓好安全防范。存在的问题：一是1—4月份工程量大幅度萎缩；二是供电量逐步下降；三是淮盐大酒店进行亏本行列。

会上，陈经理从七个方面对五、六月份工作进行安排部署：一要强化工程项目施工，形成阶段性成果。台北曹圩变增容尽快投入运行；台北大浦线、台南供电所板桥线，青口、灌西养殖，农业改造，供电所监控系统抓紧招标，进入施工阶段；徐圩供电所地坪、辛高圩改造要尽快申请验收；抓紧时间对市场改造项目验收；要尽快对2015年上报集团公司的所有项目进行立项；二要加大市场开拓，争取经营有所突破。台北养殖线改造项目抓紧施工；徐圩供电所与徐圩新区协调，争取码头用电量；工程部要做好香河情缘的招标工作和施工工作；盐场家园三期要做好招标工作；三要做好思考电力体制改造后企业发展方向和智能电网建设工作。要做好电力体制改造后企业发展方向调研工作；要加强智能电网建设，协调好集中抄表，短信提醒工作，办公室牵头落实；要确保数据的准确性，工程部拿出方案整改；要要做好软件的调研工作，青口供电所10天上报运行情况；四要开展电力资产清查，明确流程任务职责；五要规范财务经费管理。抓紧时间对2014年工作进行审计，并撰写报告；对2014年经济责任兑现情况拿出方案，做好青口、灌西资产移交工作；六要创新酒店管理模式，提高管理水平。淮盐大酒店进入亏本行列，要做好成本控制，进行月季度分析；淮盐大酒店招标后要抓紧时间改造到位；金台大酒店要尽快完成装修工作，六月初要确保开业；要做好金三角280多间客房的调研工作；七要强化设备管理，做好迎峰度夏工作，高密度养殖用电高峰抢修必须要有领导班子成员带队；八要加强市场农场管理，实现定员定岗定责，防止脏乱差反弹。农贸市场要争取海州区示范市场称号；农场要规范房屋、土地出租问题；九要抓好安全工作，增强意识保安全。重点做好做好防汛工作，继续抓好新的安全生产法宣传落实工作，要按照集团公司安全生产法学习计划做好落实；要开展安全检查整改落实工作，做好带班制度和防汛物资储备工作；要抓好防汛工作抢修队伍的建设，岗位明确；十要抓好党建工作的落实，认真做好集团公司相关文件精神的落实工作，重点做好党委监督责任的落实工作，实行监督责任；要开展好建党94周年表彰大会，政工部门负责；要做好迎七一系列活动；党建室要及时进行更新。

会上，还宣布了一季度“双强”支部竞赛活动考评结果，对获得“双强”支部的台南供电所党支部进行了授旗。（司宣）