3月18日，公司在淮盐大酒店三楼会议室召开了2015年度安全生产工作会议，公司领导班子、基层各单位负责人及班组长参加了会议。公司副经理袁庆国回顾总结了2014年安全生产工作，对2015年安全生产工作进行了部署，并代表公司与各单位签订了安全生产责任书；最后，经理陈雨华作了重要讲话。会上，还对2014年度安全生产先进单位和先进个人进行了表彰。会议由公司党委副书记、工会主席王志军主持。

袁经理从五个方面总结回顾了2014年安全生产工作。一要进一步落实安全生产责任，工作目标分解到位；二是进一步加大安全生产检查力度，事故隐患整改到位；三是进一步加强全员安全生产教育，员工安全技能提升到位；四是进一步推进安全生产基础设施建设，安全生产投入到位；五是进一步规范安全生产保障行为，职工安全权益维护到位。在对2015年安全生产工作部署时，要求做到四个方面工作，一是要进一步落实安全生产责任，工作目标分解到位；二是要进一步加大安全生产检查力度，事故隐患整改到位；三是要进一步加强全员安全生产教育，员工安全技能提升到位；四是要进一步推进安全生产基础设施建设，安全生产投入到位。

陈雨华经理讲话重点突出三个方面的内容，一是要贯彻、落实好新《安全生产法》，不断增强安全责任意识。要遵法、用法、护法，安全思想和行为必须紧跟公司发展步伐，安全工作必须紧跟经济发展步伐；二是要从严管理、突出创新，努力实现安全工作常态化、动态化管理。要进一步落实责任，实现从”以经济为本”到“以人为本”的转变，明确和落实“一岗双责”的主体责任，要进一步加大安全考核力度，尤其是加大管理人员的考核力度，以机制办法，推动管理的有效行；三是要从严管理、突出特色，进一步打牢安全基础。要按照集团公司提出的全面梳理、修订、完善安全规章制度、操作规范、致力加强安全基础管理，着力强化重点安全风险管理，深入推进员工素质职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监管专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，促进员工在思想上“要安全”、业务上“能安全”，持续提高安全生产“可控、能控、在控”水平，建立安全生产长效机制，努力创建本质安全型企业的要求，立足实际、提高标准，进一步打牢安全基础工作。最终实现从“形式安全到本质安全”的转变。要进一步突出特色。做到“事后处理”向“事前预防”转变，“被动监管”向“主动监管”转变，把从基于经验到应用规律、从责任失衡到责任体系完善作为我们安全立足之本，要抓好安全理念贯输，抓好教育培训和重点防范。要妥善处理好“软”与“硬”的关系。“软”件就是台帐、制度、流程、规范、培训和体系建设。“硬”的方面，就是对设备、设施、防护进行正常投入，从源头抓起，认真排查。要做到奖罚分明，严格监管、严肃奖罚，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，这样才能让每个员工意识深入到安全工作各个环节中去，按照安全工作的最终结果，把制度建设、工作行为养成大家的良好习惯，安全工作才能真正得到落实。

会上，还邀请原金桥公司安全处高管房同明对新版《安全生产法》进行了培训，传达了集团公司安全生产工作会议精神，邀请了原市供电局祝井洋对各供电所职工进行“三种人”专题培训。（刘福勇）