1月8日上午，集团公司党委副书记、纪委书记郑宜虎带领干部处、组宣处、纪委、工会、信访办等部门人员来我公司，进行2013年度“党建一体化”工作检查调研。

公司党委书记、总经理范益宝做“党建一体化”专题汇报时强调，公司全年以“党建一体化深化年”活动为抓手，深化党建一体化的创新实践工作，围绕一个目标，抓住一个环节，完善三个机制，落实三项制度，推进三项创新，充分发挥“党委，支部，党员”的三大作用，深入推进党建工作与经济工作的深度融合，实现了两个提升，促进了公司经济又好又快的发展。一是围绕党建强、发展强“双品牌”目标。深入开展“双强流动红旗竞赛”活动，每季度评比一次，通过典型选树和评比总结，查找工作差距，着力推进两个转变，即粗放经营向集约化经营转变，党建与经济工作向深度融合转变。二是抓住“融入中心，引领发展”这个环节。将党建优势转化为发展优势、转化为现实生产力，通过明确党建一体化工作导向，制定完善相关考核体系，以考核促融合，以融合推动党建一体化工作，使党建与经济工作紧密结合，加快经济发展。三是完善三个机制，即“党建一体化工作机制”，“党建一体化服务机制”和“党建一体化考核机制”。四是落实三项制度，即党建网络考核制度、党建经费保障制度和领导点评制度。五是推进三项创新，即推进量化考核、推进党建示范点创新、推进载体创新。六是实现两个提升。即和谐创建有了新提升、经济效益实现新提升。谈到2014年党建工作思路，范书记指出，要以深化党建一体化创新实践为抓手，以创先争优活动为载体，提高一个认识，推进三项建设，落实四项重点工作，构建党政工团合力共进新格局，促进企业科学发展、和谐发展。提高一个认识，就是提高基层单位对党建一体化工作的认识；推进三个建设，就是推进党建一体化信息化建设，推进党建一体化阵地建设，推进党建一体化服务体系建设；落实四项重点工作，就是要落实党建一体化考核体系全覆盖，落实党建一体化经费提取标准调整，落实群众路线教育，落实和谐稳定工作。

在听取了范总汇报和检查组成员的检查总结后，郑宜虎书记高度评价了我公司“党建一体化”工作，特别是市国企党建工作座谈会与会人员现场观摩公司党建一体化活动室，为集团公司赢得了荣誉。郑书记指出，供电工程公司2013年“党建一体化”工作有三大特点：一是理解深。自集团公司党委提出了“党建一体化”工作的新思路以后，供电工程公司积极认真贯彻落实，并与企业实际相结合。二是融合好。在认真落实上级党委的党建一体化精神过程中，形成了具有金桥供电特色的“党建一体化”工作体系，并得以充分发展。三是抓手实。供电工程公司“党建一体化”工作以创先争优为抓手，全面落实“两亮三带”，真正实现了党建和经济的深度融合。最后，郑书记还对我公司2014年的党建工作提出了三点希望：一要以创建服务型党组织为主线，多研究党建工作的引领力；二要多提升党建工作的创新力，解决职工合理的迫切要求；三是多拓展党建工作的影响力，将金桥供电党建一体化工作中好的经验和成果，推广出去，发挥领头羊的作用。（司宣 司组）