今年以来，公司大力推进星级班组建设，逐步实现了班组“安全管理标准化、生产管理规范化、文化管理品牌化、环境管理文明化、数据管理信息化”目标，构建了基层班组建设长效激励机制，推动了企业阳光发展。

“没有一流的班组，就没有一流的企业，抓住了班组就抓住了企业基础管理的根本。”公司借鉴星级酒店评级模式，按照《供电班组管理考核办法》对班组进行分级考评、梯级递进，把提升班组水平作为夯实基础管理的有效手段。评星论级采用动态评价管理机制，每季度量化考评一次，查台帐、查记录、查设备状况、查检修质量，班组从一星级到五星级“能上能下”，没有了一劳永逸的“终身制”。

在班组管理中，公司创新机制，实现了“四结合”。一是小目标与大目标相结合。将企业目标融入班组管理，使班组目标与公司目标保持高度一致，全部班组达到了三星级。二是形式与内容相结合。星级班组考评强调“形式”与“内容”的一致性，不仅班组基础管理要好，更要看设备好不好、技术精不精、费用省不省。三是结果与过程相结合。星级班组管理“重评更重管”，一季度考评一次，班组必须通过不断努力，才能保持星级。四是星级班组与激励机制结合。对四星级以上的班组进行奖励，星级越高，奖励越多，极大地调动了班组创星级的积极性。