9月9日，公司在台北供电所召开党政负责人暨班组建设推进会议。公司领导班子全体成员、各基层单位党政负责人、机关科室负责人以及各供电所班组组长参加了会议。

会上，公司党委书记、总经理范益宝简要总结了七、八月份工作，对下一步工作作出了安排，并对进一步推进公司班组建设提出了具体要求。各基层单位党政负责人和机关科室负责人分别汇报交流了近期生产经营和党建工作以及部门工作情况，公司领导分别就各自分管工作提出要求。会议由公司党委副书记、副总经理陈雨华主持。

范总在总结七、八月份工作时指出， 工作成效突出表现在四个方面。一是生产经营取得了新的跃升，提前四个月完成了集团公司下达的利润指标，供电量是去年同期的109%；二是项目推进取得了新的进展，开关厂已上报立项，完成初步论证；三是党建工作取得了新的突破，党建绩效考核评价取得明显进步，基础薄弱单位党建水平大幅提高；四是班组建设取得了新的成效，组织编制了班组建设管理办法，组织实施了班组建设试点工作，成效显著。

在谈到下一步工作打算时，范总重点强调四个方面。第一，要切实抓好生产经营，进一步提高经济效益。一是咬定全年目标不放松，确保完成综合利润3000万元、供电8500万度的目标；二是强化项目启动不放松，按计划启动项目实施、设备选型、场地抛填和人才招聘工作；三是积极推进电力增容不放松，重点是青口供电所和灌西供电所；四是狠抓费用管理不放松，强化预算控制，力争节省100万元，年计划费用节约5%，农场、市场、大酒店等单位要开拓新的经济增长点，抓好增收节支；五是狠抓电网改造不放松，抓预算，抓特殊人员培训，抓机械设备选型；六是抓好应收账款不放松。第二，要加强班组建设，进一步提高企业管理水平。一是提高认识。充分认识班组是落实工作的载体，是培养人才的阵地，是提升企业竞争力的手段。二是规范管理。坚持班组安全管理标准化、班组生产管理规范化、班组环境管理文明化、班组文化管理品牌化“四化”标准，推进信息化管理。三是强力推进“三个到位”。要组织到位，成立两级领导小组，一把手任组长；要落实到位，各供电所班组建设软、硬件要在九月底落实到位。要试运行到位。10-11月份为试运行阶段，12月份为总结完善提高阶段，经2012年职代会讨论通过后正式实施；四是建立长效机制。建立检查机制、公示机制、兑现机制和考核机制。第三，要突出重点工作，进一步提升企业党建工作水平。着重做到“三学三带头”和“两创两个到位”?！叭А保昂跆巫苁榧堑摹捌咭唤不啊?、学习市委“争当新时期沿海人”大讨论方案精神、学习惩防体系基本框架5+1系列文件；“三带头”，全体共产党员要做好志愿者活动带头人，做好班组管理带头人，做好技术示范带头人；“两创两个到位”，争创市级文明单位，争创明星班组；政研会论文征集到位，党员活动室布置到位。第四，要加强安全生产管理，进一步提高安全责任意识。要落实安全防范措施，在鱼塘上方、高压线处设置安全警示标志，要落实作业指导书制度，落实检查巡视制度，落实培训制度，落实奖惩制度，确保安全生产。

会前，与会人员还观摩了台北供电所班组建设现场，观看了内外线班组、库房、值班室、休息室、食堂、阅览室及篮球、羽毛球活动场地等职工工作、生活、活动场所。办公设施整齐划一，办公用具、仓库物品定置摆放， 班组信息化管理平台正常运转，班组工作环境焕然一新，班组职工精神饱满，博得观摩人员一致好评。（司宣）