科学管理 再创佳绩

为踏上十二五新征程奠定坚实基础

——在供电工程公司一届一次职工代表大会主席团

联席会议上的讲话

范益宝

2010年7月27日

各位代表、同志们：

今天，公司召开一届一次职代会主席团联席会议，会议主要任务是：总结分析上半年经济工作情况，研究布置下半年经济工作，迅速掀起大干当前准备明年的高潮。现在我代表公司作工作报告。

今年上半年，在集团公司坚强领导下，公司全体干群以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司四届一次职代会和公司一届一次职代会精神，坚持改革创新，把握发展机遇，以促进经济平稳较快发展为主线，统筹兼顾，突出重点，做强主营业务，大力发展服务业，推进产业结构调整和全员绩效考核，着力提高企业发展整体竞争力和规模效益，较好的完成了各项目标任务。

1-6月份全公司共购进电量3430.93万KWh，完成年计划的 73.61 %,为去年同期128.28 %；实现综合收入2842.84万元，其中提取低维费1242万元,完成年计划 72.96 %，为去年同期129.51%；工程创收982万元，淮盐大酒店实现收入177.31万元，农场、市场、拖轮公司实现收入94.53万元，全公司实现综合利润1245.05 万元，为去年同期171.57 %，其中供电实现利润1163万元，大酒店实现利润31.94万元，农场、农贸市场、拖轮公司实现利润50.11万元，安全生产无事故。

回顾上半年生产经营工作，主要在六个方面取得新的突破。

——主营业务取得新突破。今年上半年主业生产呈现了良好发展态势，主要表现在三个方面。一是主变容量调整取得新进展。经多方协调，市供电公司己批准台南变电所主变容量由5650kvA增容至8150kvA，目前增容有关设计工作正在进行中，增容后将大幅度提高台南供电所的供电能力和创收能力，大幅度提高公司经济效益。二是增供扩销呈现高速增长态势。全公司五个供电所供电量全线飘红，均超过历史同期水平，是历史同期最好水平，台北供电所己跨入市区用电大户前十名，青口供电所供电量为去年同期116.8%、台南供电所供电量为去年同期183.76%、灌西供电所供电量为去年同期122.25%，三个供电所供电量平均增幅140.94%，超过公司平均增幅12.66%。三是重点工程快速推进。风力发电工程集电线路的架设以及风机平台接地安装和电缆管敷设工作是我们公司从未涉及的领域，无论是工程技术还是施工设备都无优势，公司领导审时度势、敢想敢为，成立技术攻关组，统一部署和指挥，以灌西供电所为主体，抽调其它供电所技术骨干人员协助施工。3月底开工前的各项工作准备就绪，4月6日线路架设正式开工，目前，施工进展顺利。A线工程线路架线、光缆架设、电缆敷设等已经基本结束。B线工程正在紧锣密鼓、紧张有序地进行，工程既赢得了发包方的充分肯定，也锻炼了队伍，积累了经验。四是工程创收再攀新高。各供电所在搞好供电管理服务的基础上，大力推进工程创收。上半年，各供电所工程创收共计344万元，其中台北供电所创收 117万元，五是电力服务实现了历史性飞跃。随着以连云港市为龙头的江苏沿海发展战略的实施，新一轮大开发、大建设、大发展己全面掀起，为我公司发展电力服务业提供了千载难逢的机遇。各供电所充分利用资质优势和地域优势，积极寻求为园区内电力用户提供维护和预防性试验服务，在主动融入中发现商机，在主动对接中赢得信任，在主动服务中创立品牌。截至6月中旬，台北、台南、灌西三个供电所在电力服务的业务拓展上取得了新的突破。台北供电所先后与华拓佳公司、华磁公司、鹿港包装等生产性企业达成初步的内部检修意向，中交一航、中交广航、金海投资同意将现场交给台北供电所管理维护。目前台北供电所新发展电力维护用户5家，台南供电所新发展电力维护用户1家，灌西供电所新发展电力维护用户3家，青口、徐圩供电所在发展电力维护用户方面也有新的进展。随着徐圩新区开发逐步推进，徐圩供电所积极做好客户的服务工作，及时为他们提供电力保证，既为客户提高了效益，赢得了客户的信赖，也增加了供电所收入，实现了双赢。

——扭亏增盈工作取得新突破。创新是一个民族发展和进步的不竭源泉，创新也是一个企业保持持续发展的不竭动力。今年以来，公司始终坚持以经济发展为中心，以改革创新为抓手，坚持各业并进，统筹兼顾，协调发展。宋跳农场、巨龙农贸市场、拖轮公司等实体单位近年处于全面亏损状态。公司自去年九月进行重组后，新的领导班子没有把传统产业当做包袱和负担，而是把实现传统产业扭亏增盈作为一项重要的政治任务和历史责任，以改革创新为抓手，大力推进传统产业扭亏增盈。一是转变发展方式，明确发展方向。由发展制造业向发展服务业转变，对技术含量低，市场抗风险能力差的砖厂、颗粒厂等小型制造业实施了关停措施，充分利用现有资源，积极发展商贸流通等服务业，提高资源利用效率，并认真做好资源整合、内部挖潜、严格管理、开拓市场四篇文章。二是加大扶持力度，增强自我“造血”功能。公司扶持资金不用于工资收入提高等福利性支出，重点用于有利于提高资产收益的改造项目，变“输血”为“造血”。今年以来，公司投入4万余元先后对农贸市场、燃料公司等单位有关资产进行改造，对农贸市场的内部线路和表计进行改造，燃料公司煤场新架设一条供电线路，改善了生产经营条件，大幅度降低了线损，盘活了闲置资产，增收17.5万元，投入产出比达1:4.38。三是政策倾斜，多年来，宋跳农场、巨龙市场、拖轮公司虽然每年都与公司签订了目标责任制，但年底还是打和牌，仍然是吃大锅饭。今年以来，公司采用供电管理成熟的绩效考核经验做法，强化政策引导，加大激励力度，在创收分配上向企业责任人和一线职工倾斜，费用节约、创收收入20%集体留存，80%用于职工分配，公司不收取任何管理费用。四是成立配送中心，在淮盐大酒店投入运行后，巨龙农贸市场在公司协调下组织人员成立配送中心，采取市场化运作，向淮盐大酒店供应副食品。他们通过广泛走访市区的一些大型酒店，深入调研供货渠道，考察供应商，并及时与淮盐大酒店进行沟通，充分征求他们的建议和意见，搞好协调配合。目前副食品供应已走上正常化，供应商达20多家，同时在副食品供应渠道上下功夫，力争采购一些直销商品，现在粮油由厂家直供。经过淮盐大酒店进行市场调研确认供货价格和验收货品质量，供货的品质、价格、服务质量基本上达到了大酒店管理要求，这样既减少了大酒店的供应成本，有效预防采购环节的管理漏洞，又为龙农贸市场提供创收来源，增加了农贸市场的收入，实现双赢。

——优质服务取得新突破。一是转变工作作风，积极为用户服务。各供电所继续抓好“供电服务大厅”和“电力抢修”这两个服务窗口建设，通过“一站式”服务，缩短业务扩装接时间，进一步提高服务意识和工作效率，树立金桥供电良好的社会形象。青口供电所开展了“用电安心、交费省心、计量放心、服务贴心”的“四心”惠民服务。继续对黄沙村坚持定期到村收费，继续做好孤寡老人上门收费工作。台南供电所开展“树金桥供电新形象”活动推进优质供电服务，形成人人争做金桥供电最好名片的良好氛围，对大用户采取跟踪服务，做到小事不过夜，大事急回复，并约时办结，不断拓展电力新用户。灌西供电所积极做好为管委会用电服务。二是树立一盘棋观念，积极为集团建设作出新的贡献。以保集团公司重点工程建设，保盐养生产正常供电为己任，努力为集团公司内部企业发展提供坚强的电力保证。

——服务业取得新突破。淮盐大酒店于4月18日隆重开业。开业试运行以来，酒店坚持“卫生环境一流、服务设施一流、菜品质量一流、待宾服务一流”的经营理念，围绕开业高起点、设施高标准、管理现代化、酒店品牌化的经营目标，在树立形象，打造品牌上下功夫，着力打造两个特色，提升四种能力，在较短时间内融入了地方餐饮行业，实现了正常有序规范化运行，打开了酒店各项工作的新局面，取得了较好的经济效益和社会效益。

——机制创新取得新突破。一是盘活现有资源，大力推进传统产业内部资源的整合，实现内部各个行业资源的综合利用。将宋跳农场与燃料公司合署，进行人力和资产整合，提高了资产利用率，大力挖掘企业内部增收潜力。燃料公司原来费用和工资全靠公司划拨，与农场合署后，盘活资产对外进行了出租，实现了自收自支。二是严格预算管理，大力压缩非生产性开支。从严控制办公费用、招待费用、交通费用开支，实行超支自负，节余自留。1-6月份比去年同期节约7.81万元。三是在酒店运行机制上下功夫，积极探索国有体制嫁接民营管理的运行机制。推行二放政策。放开内部薪酬分配，公司控制工资总额，酒店依据考核办法自主分配；放开人事权，除公司直接聘用人员外，其它酒店管理人员，一律由酒店聘用。通过发展思路创新确立了正确的发展方向，通过分配机制的创新激发了干部职工的积极性，通过管理机制的创新整合了资源，挖掘了企业发展潜力。宋跳农场原来干部职工收入低，缺乏工作激情，自公司出台新的激励政策后，干部职工工作激情高涨，明思路、算细账、勤节约。以前出门办理业务都是租车，现在主动改乘公交节约费用；抓住房屋和场地出租行情向好的契机，在做好现有土地和房屋出租的基础上，想方设法，创造条件，找米下锅，将闲置的水泥砖厂化整为零出租，采取人员集中办公，挤出部分办公用房搞出租；今年初，他们对房屋、土地、场地的租金作了一定的提高，土地发包率达100%，承包费100%回收到位，并新增收15.5 万元；巨龙农贸市场面对受到市场条件差及摊主占道经营、马路市场多等因素的严重影响，市场摊位、门面房租出率较低，他们努力克服困难，加大门面房和摊位出租力度，想方设法提高摊位出租率，保证租金指标完成。通过与工商城管及周边市场协调联系,年初门面房、摊位出租率达86.95 %，取得了较好效果；同时，加大了对农贸市场水电的管理力度，3月份对市场供电线路进行了改造，线损率由69%下降到2.6%。制定了电费收缴管理制度，定期定时进行线路检查，并对用电大户进行跟踪检查，确保无偷电现象的发生。对大棚公用电进行严格控制，做到及时开关，节约电费。加大用水管理力度，重点加强公厕用水管理，6月份将公厕水费由管理人员个人承包，核定定额，节约奖励、超出自负，效果也非常明显。上半年在维修费开支上做到职工自己能做的尽量自己动手，4月份，组织职工清理了下水道和公厕垃圾，并对已坏盖板自行更换28块，节省了费用开支，力争在年底费用开支节约上有个新的突破。随着一系列新举措的大力推进，公司传统产业扭亏增盈成效逐步显现，整合资源，开源节流，取得了初步成效。企业增效带动了职工增收，职工增收又促进了企业的和谐发展，在困境中徘徊许久的传统产业开始步入了一个良性发展的轨道。

——安全生产取得新突破。建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，充分发挥安全生产监督保证体系的作用，严格生产现场的安全监督，切实加强人和物的不安全因素的控制和管理。突出抓好供电行业和淮盐大酒店等特殊行业的安全管理，深入开展“安全生产月”活动，大力开展安全生产宣传教育。组织单位负责人、安全管理人员、特殊岗位和特殊工种的培训，做到持证上岗；认真学习贯彻《安全生产法》，提高各级人员贯彻执行规章制度的自觉性，增强事故防范和处理能力，避免人为原因导致事故发生和事故扩大。建立“横向到边”、“纵向到底”的安全管理网络，实现岗位作业活动和作业现场标准化，安全管理科学化、规范化。

各位代表、同志们，今年上半年的经济工作，在集团公司正确领导下，全公司广大干群锐意进取，大胆创新，各项工作均取得较好成绩。在此，我代表公司领导班子，向在座各位，并通过你们向全公司广大职工致以崇高的敬意和诚挚的感谢。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到存在问题。一是党建和安全生产基础台帐不规范的问题比较突出。二是体制问题在一定程度上制约企业的发展。三是企业可持续发展能力、企业创新能力、市场竞争能力有待于进一步提高。

今年是“十一五”的最后一年，全公司上下要认真贯彻集团公司四届二次职代会主席团联席会议精神，把可持续发展与加快结构调整有机结合起来，以更大的力度确保全年各项指标完成，以更高的起点谋划“十二五”的发展目标，加快改革创新步伐，增强科学发展的动力和活力，推动新一轮的经济发展。

今年下半年的主要目标是：供电量确保2570万KWh，力争全年6500万KWh，实现综合利润535万元，其中供电实现利润470万元，淮盐大酒店实现利润50万元，全年力争120万元，农场、市场、拖轮公司实现利润15 万元，全面消灭亏损单位，职工人均收入3万元，安全生产无事故。

做好今年下半年工作，要重点抓好三个方面工作

企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。企业文化建设必须紧紧围绕经济建设这一中心，充分发挥其凝聚、导向、约束、激励、辐射、品牌的六大功能作用，运用各种手段塑造企业形象，打造企业品牌，把宣传企业与经营“文化”相统一，培育企业新的经济增长点，为经济建设服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。要切实在三个注重上下功夫。

注重企业文化的学习。要加强集团公司企业文化手册的学习，学习与培训相结合，效果与考核相结合，年底前公司要组织现场抽查，检查结果与收入挂钩。通过企业文化学习，增强企业进步与发展的内在动力，激发职工使命感和责任感。正确处理公与私的关系，发展与团结，协调与稳定的群体关系。促进职工为企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

注重执行力提高。以企业文化建设为载体，进一步增强企业文化的渗透力，着力构建三个机制，推动执行力的提高。一是构建作业流程标准化机制，要通过台塑E化管理经验的学习，进一步细化和深化标准化作业流程，通过作业流程标准化，规范职工行为和企业秩序。二是构建监督机制。加大督查力度，监察部门要采取定期或不定期，明访和暗访相结合的办法，对工作纪律执行、交办事项落实等工作进行督查。三是构建沟通机制。有效沟通是企业正常运转和不断发展的重要手段,是尊重组织成员，促进组织成员之间相互取长补短，发挥组织成员主观能动性的重要方式，因此，加强组织成员之间的沟通，意义重大。要建立组织成员沟通的常态机制，班子成员之间，上下级之间要定期沟通，通过沟通，提高工作效率，营造和谐工作环境，以愉悦的心情投入工作。

注重企业愿景的构建。企业愿景是一个企业中长期的发展目标，制定一个切实可行，通过努力能够实现的，与职工休戚相关的企业发展愿景，必将起到凝聚人心，激发斗志的作用。因此，在制定“十二五”企业发展愿景时，要注意发挥职工参与制定企业愿景的积极作用，把企业以人为本与职工以企为家统一起来，要正确处理好企业增效与职工增收的关系，纵向与横向的关系，效率与分配的关系，建设一支人企合一的发展团队。

科学管理是现代企业的必然要求，强化台塑集团E化管理经验的学习，对于提升我公司管理科学化水平有着重要的借鉴意义。目前，我公司正处于优化产业结构，推进经济转型的关键时期，借助先进企业经验和管理科学化是实现做强做大目标的前提条件。因此，公司上下要把学习台塑E化管理先进经验，上升到加快企业发展的战略高度加以认识。为更好地推动台塑E化管理经验的学习，从现在开始，公司将用七个月时间，按照一、二、三、四的总体要求，推进台塑E化管理的推广应用。

举办一次学台塑专题报告会，介绍台塑先进管理经验和理念，拓宽视野，提高认识，更新管理思维模式，加快传统管理向科学管理转变的步伐，以更新的思维、更新的思路、更新的举措、更大的力度提升我公司科学管理水平。

开展两项活动。一是开展学台塑宣传月活动（8月1日～8月30日）。公司将编写专题辅导材料，印发各单位组织学习，各单位要根据公司统一布置，认真抓好落实，在全公司营造人人皆知，个个争学的浓厚学习氛围。二是开展生产经营检讨活动，各单位要全面发动，查找管理上存在的问题，深挖管理上的潜力，为推进E化管理奠定基础。

建立三项机制。一是建立成本分析机制，重点加强变动成本的分析，成本核算由单位成本核算向单元成本核算转变，进一步细化成本核算，提高成本控制能力。二是建立异动管理机制，通过计算机技术应用，对生产经营全过程分析，及时发现异常现象，及时采取措施进行改善。三是建立持续改进机制。王永庆曾经说过：“台塑的业绩95%来自管理的改善”，因此，全公司上下要高度关注管理改善，从点滴改善做起，深入开展合理化建议有奖评选活动，要建立合理化建议的长效机制，鼓励全体员工在成本控制、小改小革、工作创新等方面大胆地提合理化建议，持续改进管理，不断追求管理的合理化。

分成四个阶段实施。（一）、制度完善阶段：时间8月1日～9月30日、重点完善《供电所绩效考核方案》、《机关绩效考核方案》、《党建一体化考核方案》、《大宗物资采购方案》、制定《直属单位绩效考核方案》、《工作流程标准化作业方案》、《成本分析制度》、《线损分析制度》、《变电所远程控制方案》、《网上档案室方案》、《信息化平台建设方案》、《淮盐大酒店E化管理方案》等制度方案。（二）、制度量化表单阶段：时间10月1日～11月30日，按照制度表单化的要求，将所有制度量化成表单形式，为计算机技术应用奠定基础。（三）、软件编制阶段：时间12月1日～1月30日，以招标方式，确定软件公司，并借鉴台塑E化管理的经验，实现资讯的自动化管理。（四）、试运行阶段：2011年2月1日～2月30日对E化成果进行试运行。并进行改善，争取4月底投入运行。

明年我公司将踏上“十二五”新征程，做好今年下半年各项工作，对于收好“十一五”的尾，开好“十二五”的头，有着十分重要的意义，全公司上下必须树立强烈的历史使命感和责任感，加大重点工作推进力度，开创新的发展局面。

推进E化管理的实施。加大推进力度，成立由公司主要领导任组长的实施E化管理领导小组，要自加压力，高起点、高要求的做好实施工作，并在借鉴的基础上力求有新的突破，要全力做好集团公司推进E化管理试点单位工作，力争在全集团公司率先实施E化管理，进一步提升公司形象和企业管理水平。

推进氯碱产业链相关项目的调研。化工项目具有拉动大、见效快、规模效应显著的特点，台塑发展过程的两次飞跃也充分证明了这一点。目前，发展氯碱下游产业链的条件己经成熟，主要表现在四个方面：一是土地优势，市政府己批复在氯碱厂周边划出一块土地作为盐化科技产业园。有利于项目落户和降低投资成本。二是规模优势，集团公司氯碱与益海嘉里达成合作，益海嘉里拟投资250亿元，有利于形成氯碱下游产业集群发展效应。三是资本优势，公司经过近六年的发展，资本有了一定积累，融资平台搭建具备了一定条件，我公司己具备投资近亿元项目投入条件。四是原料优势，金桥益海（连云港）氯碱有限公司由集团公司相对控股，有利于原料资源的掌控。因此，充分利用优势条件，加快氯碱下游产业链项目调研，对于我们抓住机遇，加快做强做大的步伐有着十分重要意义。下半年争取拿出可研报告，力争明年适时投入。

推进主变容量的增容工作。目前，全公司变电所主变容量为22950KVA，随着以连云港为龙头的江苏沿海开发纳入国家发展层面，现有主变容量己不能满足形势发展需要，今年下半年要从三个方面加大力度推进主变增容。一是加大协调力度，在上半年完成台南变电所主变容量增容情况下，继续与市供电公司、灌云供电公司协调解决灌西供电所电源接入和主变增容工作，解决青口供电所主变改造增容。二是加大主变容量调整力度，下半年将台南变电所原有的2500kvA、灌西变电所原有的2000kvA分别调整为5000kvA，利用台南供电所更新下来的2500kvA变压器，调整给青口变电所，通过更新调整，全公司新增主变容量7000kvA。三是加大挖潜力度，重点是通过出线和主变运行方式的调整，挖掘主变容量的潜力，并争取在明年对台北、徐圩变电所进行增容。

推进服务品牌建设。重点做好电力服务和淮盐大酒店品牌建设工作。电力服务品牌要在发展服务对象上下功夫。上半年台北、灌西发展服务对象上取得了初步成效，台南要奋起直追，台北、台南、灌西要按照职代会下达的指标确保完成。淮盐大酒店要在提升服务水平上下功夫，淮盐大酒店自4月18日投入运行以来，总体上运行良好，但与三星硬件，四星服务的要求比，仍然有一定差距，因此，淮盐大酒店要强化对全体员工，特别是餐饮员工责任意识和服务意识的提升，要认真做好职工培训工作，全面实施首问负责制，建立用户意见反馈机制，运用经济杠杆调整收入分配，促进员工提高主动服务水平。要启动三星级酒店申报工作，要进一步提升喜宴接待能力和管理水平。

推进扭亏增盈工作。今年上半年农场、市场、拖轮公司扭亏增盈工作取得了明显成效，下半年要在巩固上半年扭亏增盈成果的基础上，认真做好增收节支工作，在增收方面，农场要加强高附加值经济植物生产的调研，如反季节蔬菜、反季节豆丹等农副产品，反季节蔬菜要在下半年上市销售。市场要加强与城管部门配合，按照与城管双赢的原则，积极参加马路市场管理，拓宽增收渠道。在节支方面，要大力压缩非生产性开支。按照必须、必要的原则从严、从紧控制支出。

推进全资子公司的构建。随着公司做强做大步伐的加快，非独立法人对企业发展产生了一定影响，主要表现在三个方面：一是投资主体不合法，按照现行会计核算制度，非法人企业无权对外投资，资产无法进帐，影响企业做强做大。二是投资融资平台无法搭建，公司经过几年发展，资本金有了一定积累，企业盈利能力相对稳定，对银行而言是优质客户，但由于是非法人企业，银行无法授信，融资受阻。三是施工主体资格不具备，由于不是独立法人，无法以公司名义申领承装修试许可证，无法申领安全生产许可证，对公司参加市场竞争产生一定影响。因此，下半年，我们要积极争取，组建全资子公司，解决做强做大体制上的障碍。

推进预算内项目的实施。要认真做好今年计划内项目的实施，要确保完成公司机关办公大楼外装饰工程、灌西供电所办公楼、徐圩营业厅改造、曹圩变继电保护更新、徐圩变35KV开关更新等工程，进一步提升公司形象，进一步增强供电安全性和可靠性。

推进汛期工作责任的落实。今年防汛形势相当严竣，根据中央气象台最新预报，下半年有5～6个台风影响我国，影响程度增强，范围向北扩大，因此，我们要高度重视防汛工作，有灾无灾按有灾防，大灾小灾按大灾防，要认真做好三个方面工作。一是做好防讯工作再检查，根据预测，我市发生局部性、流域性洪涝灾害的可能性增大，因此，全公司要高度重视今年的防汛工作，坚决克服侥幸心理，麻痹大意思想，对供电设备，危险房屋进行一次再检查，发现问题及时解决，重大隐患及时上报公司解决。二是做好防汛措施再落实，要认真落实好变电所防汛措施落实，确保安全供电。要认真落实供电线路除险加固措施，进一步增强抵御自然灾害的能力。要认真落实危险房屋一对一转移方案，确保人身安全。三是严格防汛责任，做好防汛工作防汛责任是根本保证，要严格落实以行政负责人负责制为中心的各项责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，要强化全局观念和纪律观念，服从统一指挥调度，同心协力，密切配合，牢牢抓住防汛工作主动权，为集团公司防汛工作提供电力保证。

推进“十二五”目标体系的编制。编制“十二五”目标体系规划是今年下半年的一项重要任务。要进一步明确“十二五”发展的目标、主题和主线,围绕集团公司“十二五”发展规划，把推动科学发展、做强做大作为“十二五”时期发展的主题,把加快转变发展方式、大力推进调结构抓创新促转型作为“十二五”时期发展的主线。要深入研究“十二五”发展的重大项目、重大举措,重点对产业结构、公司发展愿景问题进行深入研究,进一步理清发展思路、创新发展模式，提出具体举措。

推进安全生产标淮化工作。要高度重视安全生产工作，从上半年安全检查情况看，安全基础工作不扎实的问题比较突出，因此，下半年要以安全生产标淮化为抓手，强基固本，进一步提高安全生产管理水平。一是加强《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的学习。7月19日国务院印发《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，通知共九章三十二条，重点突出监督和落实，对工伤事故赔偿标准作了大幅度调整。是建国以来最为严厉的安全生产法规，各单位要认真组织学习，坚决贯彻落实。二是加强安全网络平台建设。要结合学习台塑E化管理，认真做好安全网络平台建设，实现安全生产基础台帐网络化管理，进一步提升安全生产管理水平。三是加强安全标准化建没。要按照安全生产标准化建设的要求，认真做好统一标准，典型示范，全面推广，按时达标。四是加强安全考核机制建立。要从基础台帐、员工现场抽查考核、工作区域抽查、安全指标考核等四个方面加大考核力度，考核结果与收入挂钩，与评比挂钩，与风险抵押金返还挂钩。

推进党建基础台帐规范化。要高度重视党建基础台帐工作，要把党建基础台帐作为党建工作一项重要考核内容认真对待，要坚决克服马虎、凑乎、应付的惰性思想和惯性思维，在统一台帐格式的基础上，进一步做好台帐内容的完善，进一步提高党建基础台帐的时效性，进一步提升党建基础台帐规范化水平，要切实做到三个健全。健全党建网络。全公司现有11个基层支部，目前，己有六个支部己实现联网，8月中旬所有支部要全部上网，通过党建网络平台的全覆盖，建立党委与支部，支部与支部之间检查、考核、观摩、监督的平台。健全党建台帐。要认真抓好党建基础台帐规范试点工作，公司党委将确定两家作为试点单位，在8月底或9月初召开基础台帐规范化现场会，全面推广。健全考核机制。推进网上月查，季通报，年双评。要把基础台帐的达标作为党建评比的否决指标，党建台帐不达标，取消评比资格，要加大量化考核的力度，要把上传时间、内容字数、内容分类、栏目内容更新进行量化考核，公开考核，考核结果纳入党建一体化考核，并与收入兑现挂钩。

各位代表、同志们：我公司经济发展正处在关键时期。即将踏上“十二五”新征程，我们肩负的使命神圣而光荣，责任重大而艰巨！让我们在集团公司的坚强领导下，坚定信心，抓住机遇，同心同德，奋发图强，努力开创各项工作新局面，在加快做强做大征程上不断取得新的更大的胜利！