合抱之木，始于毫末；万丈高楼，起于垒土。企业根基在班组，班组建设水平的高低，决定着企业综合实力和战斗力的强弱。供电工程公司台北供电所以行政班组、党小组和工会小组相互依托、相互补位、相互促进，搭建“三组联动”平台，焕发班组新活力。
一、固本强基，统筹谋划“三组联动”新思路
兴事之难，难在固本；治企之要，贵在强基。习近平总书记在2018年新年贺词中提到‘幸福都是奋斗出来的’。近几年，台北供电所围绕连云港市大开发、大建设、大发展，顽强拼搏、砥砺前行，点燃改革创新引擎，跑出经济发展“加速度”，以“五年经济效益翻一番”的优异成绩，成为供电工程公司各下属单位的创业标杆、领头雁。
今年初，连云港市市委书记项雪龙在全市目标绩效管理总结部署会议上，动员全市上下以更加昂扬向上、积极进取的精神状态，投入到新一年各项工作中去，兴起新一轮干事创业的热潮。面对新形势、新目标、新征程，台北供电所围绕“高质发展、后发先至”新时代发展主题，贯彻落实上级“大学习、大讨论、大调研”活动，聚焦“爱企奉献、爱岗敬业”这一命题，谋划“三组联动”新思路，做好班组管理大文章，举全员之力，集全员之智，夯实兴企之基、发展之基、稳定之基，推动台北供电所持续快速健康发展。
二、设计方案，精心构建“三组联动”建设新格局
一花独放不是春，百花齐放春满园。台北供电所结合“引领转型升级、助力改革创效”党内主题教育实践活动，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，以“转型升级谋发展、改革创效添活力”劳动竞赛活动为载体，以创建学习型、技能型、创新性、高效型、安全性、和谐型“六型”班组为目标，激发全体职工争创“党员示范岗”、“巾帼建功示范岗”，争当“勤奋学习”标兵、“求真务实”标兵、“作风优良”标兵，确保“三组联动”动之有方、动之有序、动之有效。
一是夯实基础，突出业绩。通过活动的开展，夯实“三组”建设基础。用建设“六型班组”的实际业绩，检验活动成果。二是建立标准，量化考核。依据班组建设管理标准和党小组、工会小组建设规范化标准，配套党员联系制度、学习培训制度、考评奖罚制度，制定量化考核细则，规范活动的实施和考评。三是统一载体，丰富实践。以“公转+自转”模式，鼓励“三组”创新性地开展形式多样的实践活动。四是责任共享，目标互融。将班组标准化建设，融入到“三组”的日常工作和量化考核中，建立责任共享、任务共担的长效常态机制。五是创立标杆，整体推进。充分发挥党员骨干的先锋模范、先进典型的示范引领作用，推动“三组”建设水平全面提升。
三、齐抓共管，不断取得“三组联动”建设新成效
积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。“三组”只有齐抓共管、团结协作、各司其职、各负其责，共同推动“三组联动”活动有序规范运行，才能不断取得新成效。
一是高度重视，加强领导。“三组”统一思想，围绕全面完成年度目标任务，工作同力、协调同步，充分认识“三组联动”的重要性和必要性，建立“三组联动”活动领导小组，形成专人负责，齐抓共管的工作局面。二是精心组织，落实举措。“三组”相互融合，认真组织好活动开展，积极探索和实践新形势下班组建设的新思路、新形式、新内容，注重实效性，突出竞争性，不断丰富、拓展和创新活动载体，真正把“三组联动”工作落到实处。三是广泛动员，全员参与。行政班组要结合自身实际，协调党小组、工会小组切实做好活动的策划、组织、协调、落实、总结等工作，利用横幅、展板、显示屏、“指尖课堂”等多种方式宣传“三组联动”的重要意义，动员班组员工积极投身活动中去，确保员工参与率100%。（钱明华）