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“创新驱动促转型”职工思想状况“三问”(七)

发布时间:2015-06-10 阅读量:
管长福
党的十八大报告明确指出:科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。由此可见,开展创新驱动促转型“怎么看、怎么办、怎么干”大调研活动,是科技创新在社会发展中具有举足轻重的地位。小到一个企业的发展,大到国家的繁荣和进步,都离不开科技创新。我们必须紧紧地把科技创新拿在手上,落实到具体行动上,使之成为发展的力量之源,成为实现转型升级的核心元素。
怎样看待企业的创新发展,创新的要义,就是要掌握核心技术和自主知识产权,并把核心技术和自主知识产权转化为生产力。否则,就把握不了未来发展的主动权,所谓的科技创新也就失去了价值。从市场而言,创新就是要抢占经营繁荣贸易这个阵地和行业制高点,就是凭借自身条件来增强我们的竞争力和抗风险能力。如果市场不创新发展,就没有新驱动新理念。思路决定出路,思想决定行动,科技创新是驱动发展的引擎,是企业发展、民族振兴的不竭动力,这已经形成共识。因此,必须坚持科技研发与成果转化“两手抓”:一方面,加大市场开发和创新的投入比重,加强菅理人才队伍建设,建立以激励为核心的创新文化,创优研发的条件和环境。另一方面,提升市场和产业的结合力,促进市场向大型标准转化的能力,加强对现有能力的利用和保护,体现创新成果的市场转化潜力。
怎么办,关键是怎么干,办法是人的思维所想,从市场现局看,条件是一流的,那就得要人去菅理,只有加强菅理,企业才能有新的发展,这就得需要干。当前职工关心的热点就是企业的上层决策者,怎样加大企业的投入、开发、发展力度,使企业又稳又快健康发展,只有企业发展不断提高经济增长点,职工才能得到实惠,才能提高生活水平,这就是每个职工实实在在的需求。
从走访中了解到,当前员工队伍中存在的主要思想问题,一是部分员工承受一定心理压力。 主要表现为两种类型。一是随着公司管理越来越规范,检查考核越来越多,干部员工感觉工作压力较大;二是少数员工难以适应日益变化的改革形式。近年来,企业各项规章制度更严了,工作要求更高了,可少数员工已经习惯了过去的工作岗位和工作模式,也懒散惯了,一旦发生调整,就觉得这些变化太大了,太快了,感觉一时难以适应。三是少数员工因知识层次的差异,缺乏竞争能力。在公司,不可否认的存在部分员工学历层次相对较低,接受新事物、学习新知识的能力相对较差。可改革的过程中必然会出现优胜劣汰,这些员工,在岗位竞争、薪酬调整、干部选拔中,相对而言处于弱势。导致一定程度地产生灰心、悲观情绪,四是认为自已干那么多年,工资较底产生思想不稳定因素。
针对以上种种员工的思想新动态,如何做好员工思想政治工作是摆在面前的一个主要课题,应主要从以下几个方面改进工作:
1、讲清道理,让员工静心。在开展各类活动中,要有意识地在开展员工思想政治工作。针对干部员工对改革形势认识不太清,政策理解不够透,前景认识不很明,心态不算稳的现状,要加大政策宣传力度,把推进改革的各项政策最大限度的传达给每一位员工。把供电公司发展形势在职工中加大宣传力度,让职工从心埋上解放出来,投身于企业的创新发展。
2、及时疏导,让员工顺心。要以党的十八大精神为指导,从实际出发,把握绝大多数员工的心态,抓住带有倾向性的问题,用爱心、耐心和同情心,尊重、关心和理解基层员工,做好化解矛盾、理顺情绪、排忧解难的工作,通过耐心细致的思想政治工作理顺情绪,把怒气变为和气,把怨气变为志气,把泄气变为勇气,把憋气变为顺气,达到心平气和地正确对待各项改革工作。
3、公平操作,让员工放心。要进一步加大工会维权力度,紧持企务公开和党务公开。员工思想问题,在很大程度上与改革、管理、分配、用人、奖惩有关,其核心是一个公正、公平、公开的问题。因此,要不断积极稳妥地加大改革、管理力度,增加透明度,在科学管理和健全机制上下功夫。改革发展是关系到每个员工切身利益的大事,也是关系企业稳定和兴衰的大计。不论何种改革,都要注重对决策层面、实施层面和员工层面行为的监督和规范,每一项决策形成前,都要广泛征求干部员工的意见,实施中要及时让员工了解改革的基本原则和各项政策,公开办事程序,并尽量使其直接参与到改革发展的过程之中。
4、帮困解忧,让员工合心。依靠职工、关心职工,把解决思想问题与解决实际问题结合起来。在力所能及的情况下,想方设法、满腔热情地帮助员工逐步解决工作、生活中遇到的实际困难,使他们能够感受到组织的温暖和领导的关心,以此来激发他们安心工作、支持改革、关心安全,维护稳定的积极性。同时,要重点做好一人一事的解疑释惑和不良思想倾向的预防工作,力争把工作做早、做细、做实,及时解除员工群众的思想包袱,形成强大的凝聚力,团结一心,推动企业改革发展顺利进行。
因此,从企业创新长远发展角度上,我们每位职工必须置身于企业发展改革创新这个浪潮中,发扬主人翁精神为企业的发展献汁献策,为创新发展真强实干,真正体现其自身价值,从而达到自身需求。