王志勇
随着企业改革的逐步深入和规范，企业的经营理念和思维方式以及干部职工的思想状态都在一定程度上发生着变化。近期，遵照公司党委的要求，对职工思想状况”三问“（怎么看、怎么干、怎么办）进行了一次职工思想调研，现将调研情况作如下汇报：
一、充分认识“三问”的必要性。
公司要发展，思想是动力，只有问计于职工，明确目标、方向，统一思想，才能加快的促进公司的发展壮大，才能立足于市场经济的不败之地，“三问”正是解决这一问题的关键所在，面对公司的现壮，我们广大职工是怎么看的，是满足于现状，墨守成规，还是锐意创新，奋力进取，面对公司发展的形势，该怎么干？又该怎么办？是碌碌无为，还是勇于拚搏，这正是公司发展必需要解决的“瓶颈”，为此，围绕“三问”对职工展开调研是势在必行。
二、目前职工的思想现状。
1、职工总体思想稳定，能认真干好本职工作。能珍惜公司的劳动成果，对公司及所安排布置的各项工作任务，能够保质保量出色完成，大局意识强，工作热情高，能够认识到，努力工作才能强企富民的道理。
2、职工能够加强对管理制度、生产技能、业务发展、安全规程的学习，结合服务质量提升要求，着力提高自身素质和工作水平，认真投身到各项工作中。随着公司的发展壮大，大部分职工也愈加珍惜自己的工作岗位。同时，职工密切关注集团改革，支持企业体制与机制改革，使个人利益和个人发展与企业整体利益相协调。
3、部分职工对当前形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象，年龄大，抱着混日子的心态得过且过；部分职工学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离公司学习创新型企业的要求相距甚远；部分职工政治学习的自觉性不够，认为只要抓好经营就可以了，在思想上存有惰性，理论素质不高。
三、存在问题原因分析。
通过调研反映出的这些问题，分析其原因，大概有以下几点：
1、职工对公司发展有信心。供电公司在工投集团下属单位中属创收排头兵，近几年利润逐年攀升，职工收入逐年提高，职工的幸福指数也随之上升，职工“一荣俱荣，一损俱损”的意识也在不断增强，从而，职工的工作积极性大有提高。
2、强化管理是职工的众望所归。公司自成立以来，出台了一系列规章制度和管理办法，规范员工的行为，为员工立足岗位作贡献，提供了发展的平台，职工都能主动学习业务技能及安全知识等，提高自身的工作能力和业务水平。
3、“船到码头，车到站”思想有所抬头。部分老职工，由于年龄大，不求上进思想大有存在，对公司的发展长远，不闻不问，特别是成立工投集团后，担心个人的收入受影响，希望安于现现状，不求创新突破。
三、对策意见和建议
1、随着公司发展不断壮大，强化职工的思想教育和业务学习至关重要。进一步增强职工的团队意识，进取精神，重点在业务技能培训上要下力气，科技进步日新月异，职工现有的技能已不能满足公司今后做大做强的需要，必须定期组织职工培训，出台有关的政策，鼓励职工自学，要形成学技能、长本领的良好氛围。
2、为公司长远发展，保证人才的连续性，必须充实人才队伍，包括管理人员和一线职工，重点对生产一线职工的补充，目前，员工普遍老化，新老交替是为了正常工作的进行，也是为公司的发展增强后劲。
3、努力提高职工的幸福指数。重点在职工的福利和文化生活方面，职工希望公司能在人文关怀上多给予职工一些关心和支持，提高职工的文化生活。