品牌创建有精品。一是开展党员“两亮三带”主题实践活动，把党建工作向生产经营和企业管理的每个环节延伸，为充分发挥党支部和党员在生产经营中的引领作用搭建了平台，全体党员立足岗位亮身份、亮业绩、带头示范、带头落实、带头奉献，有力地促进了企业各项工作的开展。二是实行党员百分量化考核。基层各支部针对党员不同工作岗位“量身定做”百分量化考核标准，从党内活动、党员责任区、安全生产、群众测评和支部评定等方面，实行月度考核、季度评比、半年总评和年度定格。

机制创新有亮点。认真贯彻落实集团公司党建一体化工作实施意见，并结合公司自身工作特点，积极推进党建一体化机制创新。一是建立了党建一体化“六双”工作机制。 二是建立党建一体化考核机制。对基层单位实行党建基础工作、生产经营、工会工作、安全生产、班组建设、品牌创建综合考核。切实解决以往经济责任考核与党建考核方式相分离的状态，实行单位党建一体化考核和班子个人分管工作考核挂钩，真正做到党政班子目标同向，工作同心，措施同行。考核方式从定性考核转向定量考核，从年终考核转向过程考核。三是建立党建一体化服务机制。从企业服务用户、机关服务基层、党员干部服务职工群众、党建工作服务经济建设等四个方面构建党建一体化“大服务”机制。党建一体化机制创新，有力推进党建与经济进一步向深度融合，形成推动企业发展的强大动力。

示范点创建有特色。公司以党建一体化示范点创建为推手，进一步提升党建工作科学化水平，台北供电所打造成为集团公司基层组织党建一体化建设的示范点，不仅“规定动作”符合示范点创建要求，而且“自选动作”也独具供电特色。一是党建活动有特色。在党员“两亮三带”主题实践活动中，精心设计活动载体，精心组织党员活动，通过开展争创技术带头人、管理带头人、安全带头人“三个带头人”活动，开展党员志愿者服务、扶贫帮困等活动，促进党员立足岗位，在为用户服务、党员义务劳动、志愿者服务等各项工作和活动中，带头示范、带头落实、带头奉献。二是党建活动室建设有特色。党建活动室建设体现节俭、必需、实用的特点，采用超薄灯箱展板、壁挂式触摸屏和投影仪，突出展示和应用两大功能。展板内容既有集团党建一体化重要理念、党建制度等内容；也有体现支部工作特色的内容，并且有各类业绩考核公示等动态的、适时更新的内容；党建活动室成为基层组织党建一体化展示的窗口和应用的平台，成为基层单位党建一体化多用途、多功能的活动阵地。目前，示范点经验做法已在公司徐圩供电所、灌西供电所两个党支部正积极推广。（司组）