二季度以来，资源管理中心在投资公司党委的坚强领导下，紧紧围绕年初职代会签订的目标责任书，一丝不苟做好池塘收费、服务等工作，本着“先交费，后租塘”的原则，及时收取各项租赁费用，提高服务质量，细化分解公司下达的竞赛考核指标，以班子整体合力激发带动公司全体职工，确保完成投资公司下达的各项指标任务。

严格执行市国资委和集团公司下达的各项资产资源管理规定。认真调研分析市场预期，克服困难，面对重重困难，精心组织、严格执行池塘协议租赁流程、并分片分工定点到人负责，按时间节点全面完成收费、合同签订、资料归档等各项工作。截止目前，资源管理中心累计收费5100余万元，收缴率100%。与去年同期增收约300万元。完成海淡水池塘合同签订100余份，明确双方权利与义务，保障企业经营风险可控。

安全生产服务工作有序开展。分片到塘头调研，提前谋划阶段性工作，直面养殖户，解决养殖生产过程中遇到的困难与问题，及时化解矛盾解决问题，减少经营风险。分片负责对接养殖户，提前做好落实安全生产、环保各项工作，宣传相关知识、政策，做到塘塘到，人人见面，了解生产详细情况。做好安全环保日常巡查，重点监管租赁场所用电、用气、消防、违章作业、环境污染等工作，对事故隐患做好排查并及时整改。

下一步，资源管理中心将进一步鼓起干劲，强化担当意识和责任意识，要坚持多下基层，深入到一线发现问题、在一线推动工作，实实在在地为基层职工及养殖户办一些实事、谋一些好事，切实做到感情上贴近群众、行动上深入群众。 （资源管理中心）