为进一步推动新时代产业工人队伍建设改革走深走实，9月17日，全市民营企业家产业工人队伍建设改革专题培训班在市委党校举行，市总工会主席、分管主席、各集团工会主席、产改负责人、民营企业家代表参加开班仪式。灌西投资公司党委书记、董事长、总经理李国文应邀在培训班上讲课。

李国文讲课题目为《“一星三制”激励机制实务操作》，详细讲解了“一星三制”的背景起因、实务操作、实施办法以及取得效果，灌西投资公司积极推进产业工人队伍建设改革，实施“一星三制”激励机制，搭建员工晋升的阶梯，提供员工展示的舞台，通过一系列的机制保障和制度支撑，让所有员工都能感受到只要努力到位，就有晋升的机遇、待遇和荣誉，强化了激励的效应。

紧贴企业实际状况和职工需求，成立“一中心三基地”，建立职工成长成才的培训平台、实训平台和创新平台，通过开展劳动竞赛、拜师学艺、技能比武、班长论坛等等一系列活动，加强职工技能素质培训，推进公司产业工人的素质提升。近年，获得技术职称49人、各类技能等级证书65人、学历证书165人；有9名员工通过奖励积分获得了职务晋升和薪酬提高。省劳模安树林被评为五星级员工，劳模祝星星、王绪华被评为四星级员工。

2020年11月20日，新时代连云港市产业工人队伍建设改革联席会议办公室在全市推广工投集团灌西投资公司“一星三制”产改经验。灌西投资公司紧紧抓住产业工人队伍建设改革契机，勇于突破束缚职工成长成才的传统机制，靶向定位、量身定制，探索推进“一星三制”多种形式的薪酬激励机制，打造连云港市产改的“工投样板”灌西经验。

灌西投资公司通过“一星三制”一系列的政策保障和激励举措的实施，给职工带来机遇、待遇、荣誉，让职工名利双收，职工的工资得到逐年提升，2018年增长了8%，2019年增长了12%，2020年增长了18%，企业的效益一年一大步，2018年实现利润1158万元，2019年实现利润3887万元，2020年突破4000万元，极大地调动了职工的积极性和创造性。下一步，我们将进一步完善“一星三制”激励机制，推动职工增收，促进企业增效，让职工与企业真正成为命运共同体和利益共同体，在推动企业高质发展中更好地发挥了产业工人队伍的主力军作用。（靳静）