灌西公司工会紧扣集团“五力工程”产改实施方案，搭建“成才晋升、创新实践、师徒传艺”三个平台，发挥产改试点先行先试、示范引领作用，打造产改新样本。

搭建职工成才晋升平台。坚持实际、实效、实用的原则，制定职工培训计划。打造“一中心+三基地”职业教育平台，构建公司、单位和班组三级培训体系。与江苏海洋大学合作办学，把职工学历晋升教育课堂引进来，培养高学历技术人才，提升职工的综合素质。破除技能人才晋升“天花板”，打通技术工人成才通道，实施“星级员工考评”行动，出台《“星级员工”评比办法》，拓宽职工职业发展空间通道，激发职工干事创业的活力。让职工晋升有机遇、工资有待遇、干事有荣誉。

搭建职工创新实践平台。以革新生产工艺为重点，以劳模创新工作室为载体，不断提高学习交流、技术攻关、成果转化、人才培养工作水平。产改以来，安树林、王绪华劳模创新工作室先后发明创造缆绳圆环式固定圈、吊机钢板抓手两项小改小革，推行滩场太阳能夜间照明系统，每年节约电费、维修费用10万余元，极大地提升了生产效率和安全性，为公司可持续发展增添了新动力。

搭建职工师徒传艺平台。深入开展“名师带徒”“结对帮带”活动，组织劳模创新工作室领衔人、创新能手与青年职工签订师徒合同，以“一对一”“手拉手”的模式对徒弟进行岗位基本技能、工作流程、施工工艺、设备维修操作等知识传授，确保技艺薪火相传。定期开展“劳模大讲堂”活动，精心选取有技术专长、工作特长的技术达人进行讲教，在滩头、码头等生产现场，定期为职工讲授生产技术知识，为推动公司高质量发展提供技术支撑。（张明建）