今年以来，公司工会认真贯彻落实集团公司工会、投资公司党委精神，围绕“改革提质、创新增效”年度工作主题，以推进产业工人队伍建设改革工作为主线，以“星光大道”铺就产改灌西路径、以“点线面体”构建产改灌西模式、以“四个到位”展现产改灌西效率，高质量推进新时代产业工人队伍建设改革。

一、“星光大道”铺就产改灌西路径。

今年初，公司完善了原有的星级员工评选机制，制定下发了《关于进一步深化“星级员工”评比的实施意见》。职代会上，本着民主公开、择优评比、宁缺勿滥、树立典型的原则，通过单位推荐、民主测评，评审委员会综合评审，党委会研究确定，评聘了22名同志为2019年度“星级员工”。其中四星级员工2名，享受副职级工资待遇；三星级员工2名，享受主办级工资待遇；二星级员工8名，享受年工资总额增长20%待遇；一星级员工10名，享受年工资总额增长10%待遇。“星级员工”的评聘，是保障员工干事有激情、做事有业绩、业绩有待遇的路径，是畅通企业员工向上流动、拓宽职业发展空间、激发争先创优潜能的渠道。多年来，公司工会高度重视为员工创造晋升空间，借助“星级员工”的选树，扎实做好职工技能人才培养、推荐、选拔、任用管理等工作，旨在让各类职工技能人才干事有舞台，创新有机会，发展有空间，真正实现技高者多得、多劳者多得。而建立以价值创造、业绩贡献为导向的产业工人技能评价体系，让职工晋升有机遇、工资有待遇、干事有荣誉，这就是灌西产改最初的出发点和落脚点。

二、“点线面体”构建产改灌西模式。

一是围绕思想政治建设，高点定位，保证产业工人主人翁地位。通过强化产业工人在基层党组织中的作用发挥、建强“劳模创新工作室党支部”、深化党小组“四联共建”模式实施“组织保障领航”行动，通过组建专题宣讲团、深化“中国梦·劳动美”主题教育活动实施“思想教育导航”行动，通过建好“职工之家”、提升班组建设格次、提高建会质量实施“职工之家续航”行动。

二是围绕职业发展建设，一线贯通，落实产业工人制度改革。通过打造“一中心+三基地”职业教育平台、“走出去”培训战略实施“职业技能实训”行动，通过完善评价机制、拓宽评价通道实施“星级员工考评”行动，通过技能评定“等级制”、晋升评聘“星级制”、岗位考评“多档制”实施“技能导向激励”行动。

三是围绕素质提升建设，全面覆盖，提高产业工人整体水平。通过建好“劳模创新工作室”、展示劳模先进风采实施“劳模先进示范”行动，通过构建劳动技能竞赛体系、搭建劳动技能竞赛活动平台实施“建功立业竞赛”行动，通过保证制度、保证人才培养、保证基金实施“技能创新推广”行动。

四是围绕支撑保障建设，立体构建，维护产业工人合法权益。通过坚持“双+”模式、开展“和谐企业创建”活动实施“权益保障优化”行动，通过落实企业职工教育经费、健全企业教育奖励制度、建立多元投入机制实施“经费保障强化”行动，通过坚持“四季帮扶”、发展成果惠及职工实施“服务保障深化”行动。

三、“四个到位”展现产改灌西效率

一是组织引导到位。成立以党委书记为第一责任人的工作领导小组，负责对产改的宏观指导，及时研究解决重大问题，加强对产改的工作指导、政策协调和组织推进；相关部门各司其职、各尽其责、紧密配合，形成齐抓共管、合力推动的工作格局。召开了由党群工作部、办公室、工会、人力资源部、财务部等相关部门负责人和一线班组长代表参加的关于产改工作座谈会6次；开展了“金点子”产改合理化建议收集活动，充分挖掘和发挥广大职工的智慧和力量，共征集到了13条“金点子”。

二是政策宣传到位。坚持正确舆论导向，建立常态化的宣传工作机制，一方面通过“一台一站一网一微一报”等学习平台和班组讲堂、工作例会等形式，宣传新时期产业工人队伍建设改革的重大意义、目标任务、主要举措，让员工全面系统的了解中央、省、市、工投集团及公司产改工作精神；另一方面通过“点、线、面、体”灌西模式的开展，宣传“十二项”行动中涌现出的先进典型、经验成效，充分发挥典型示范引领作用，营造关心、支持、推动改革的良好氛围。

三是责任落实到位。将推进产改工作为当前的重点工作，进一步引导相关责任人提高政治站位，结合实际情况制定分解方案、任务清单、分阶段推进计划，并严格按照对应的责任分工，落实到人到岗，分类分步实施，确保责任担当到位。突出改革重点，强化协同推进，有序实施产改行动，相关责任单位部门在“一盘棋”的意识下，“齐步走”联手攻坚，制定出台了总实施方案和任务清单中的《“星级员工”评比办法》、《“师徒结对”实施方案》、《学历提升教育通知》等，并通过对行动过程的监督、活动效果的考核、及时经验的总结，确保责任落实到位。