今年以来，灌西投资公司紧紧围绕“22110”全年经营目标，坚持为企业谋发展、为职工谋福利，以“一进二创三提升”为工作定位，紧紧围绕集团公司党委提出的“改革提质、创新增效”要求，“巧”发力，在资源增效、降本增效、管理增效上下功夫，上半年实现利润2447.65万元，完成年计划的131.46%，超额完成全年目标任务。

资源增效“有巧思”。该公司通过对周边土地、池塘租赁市场形势研判，结合本地种养殖产品特点，完善好农田、池塘等区域供水设施和公共道路的维护保养，对到期的池塘、土地等资源制订科学、有吸引力的对外租赁方案，实现租赁费用较去年增收600万元。针对宵洋码头货场不足，该公司积极对接临港产业区，沿五灌河码头向西拓展20亩仓储用地，有效地扩大了五灌河码头仓储物流运营能力。

降本增效“算巧账”。实行精细化管理，进一步严格管控生产性和非生产性运营成本，牢牢把握提质量、降成本、增效益的着力点，积极调整管理方式，强化生产材料管理，加强班组管理水平和节约意识，提高材料的使用率，延长使用年限，减少材料浪费，通过小改小革和修旧利废，将废旧材料改造再利用，在确保安全的前提下，延长设备的使用时间，降低生产费用，压缩班组人员配置，减少用工支出，努力降低公司运营成本，精打细算挤干生产成本“水分”，促进效益提升。

管理增效“出巧招”。深入推进技术创新，发挥省劳模安树林、市劳模王绪华劳模创新工作室创新技术“领头雁”作用，吸收青年高学历成员加入创新工作室，加强创新人才梯队培养，提高员工整体素质，加快产业工人改革进度。制订原盐生产班组用工“9+1”向“8+2”推行的改革试行方案，开展好“模范职工”、“星级员工”等评选、评比，选塑榜样，发挥榜样的正能量作用。（张明建）