二季度劳动竞赛先进单位、先进部门

二季度劳动竞赛先进班组代表

二季度劳动竞赛先进个人代表

7月9日上午，灌西公司召开2020年年中职代会主席团联席会暨上半年经济活动分析会，进一步贯彻落实集团公司一届五次职代会主席团联席会议暨上半年经济运营情况分析会会议精神，总结上半年经济运行情况，部署下半年重点工作。投资公司党委书记、董事长、总经理李国文作总结讲话，常务副总经理吴卫平作工作报告，副总经理王顺友作上半年经济运营分析报告，副总经理许太冬宣读了大干二季度表彰决定和下半年劳动竞赛方案，纪委书记朱文海对二季度党风廉政建设进行了发布。会议由党委副书记、工会主席王宏主持。

会上，李国文传达了集团公司一届五次职代会主席团联席会议暨上半年经济运营情况分析会会议精神。他指出，我们在面对疫情常态化的巨大压力下，外部压力明显增加，企业发展仍然面临许多困难和挑战，我们必须要紧盯年初职代会提出的全年目标任务不动摇。

李国文强调，要紧紧围绕集团“效益提升年”的根本着力点在于苦练内功，坚持以经济效益为中心，以产业工人改革为契机，转变工作方式，向技术创新要效益、向管理创新要效益、向劳动者素质提高要效益，凝心聚力，真抓实干，全力完成年度目标任务。

吴卫平在报告中指出，上半年，公司以“改革提质、创新增效”为工作主题，聚焦效益提升，精准落实两级公司职代会精神，以“迎难而上、稳中求进”为工作总基调，尽锐奋战“22110”经营目标和“一进二创三提升”工作定位，积极寻求发展新动力，争创发展新优势，拓展发展新空间，各项工作平稳发展。

吴卫平强调，下半年，要继续按照集团公司的“效益提升年”要求，根据实际情况制定相应的工作举措，科学管理，合理分工，加快工作进程，提高工作效率。重点要做好“一二三四”工作任务，即以“降本增效”为一条工作主线不放松，紧绷安全防汛这根玄；强化“两个考核”：一是绩效考核、二是日晒制盐一线班组产量、质量考核；做好“三清”工作：资金清欠、资源清收、货款清收；力争实现“四个突破”：日晒制盐经营效益、灌西经营收入、新产业营业额度、技术创新上寻求新的突破，确保“22110”经营目标和“一进二创三提升”工作定位顺利实现。

会上，宵洋、埒南、资源三家单位作了表态发言。还对二季度劳动竞赛先进单位、先进部门、先进班组、先进个人进行了颁奖。公司领导班子全体成员，职代会主席团成员，各代表团团长，各单位副职以上人员，机关全体管理人员，受表彰单位、班组和个人代表参加会议。（西宣）