在 2019年的最后三十多天里，灌西公司上下紧盯“12345”全年目标任务，不断深化基础产业能力、企业品牌战略、经营体制改革，聚劲发力大干当前，全力跑好“最后一棒”，力促全年各项工作圆满收官。
不断深化基础产业能力，提升产业效能。聚焦原盐生产工艺转型升级，以“大干冬准”为契机，开展池埝修整、土塘沟道清淤泥、深站硫酸钙清理等冬准工程，为今冬明春的生产打好基础。深入开展养殖水面资源大排查，加强养殖池塘发包工作宣传力度，积极营造池塘公平公开发包良好氛围。精心制定明年养殖池塘发包方案，严格按照市国资委的要求，利用第三方平台做好资源发包工作、为明年养殖经营打基础?；咝а衬Ｊ胶脱承缕分郑嵘尘б??；信械竟仁谐⌒星椋忧坑肓甘臣庸て笠盗?，畅通销售渠道，开展粮价调研和价格预测，力争以更高的价格完成200万斤稻谷销售任务。同时加强复垦土地冬季改良工作，做实低效土地再开发，提升土地效能。
不断深化企业品牌战略，提高经营收益。今年以来，灌西公司加大品牌战略推进力度，“开山岛”盐品牌打开江浙沪等省市市场，销售小工业盐2万余吨。宵洋物流通过前三季度运营吞吐能力不断加强，国有物流资源不断显现，通过宵洋物流品牌与周边产业区内的石化、碳素、钢材等大型企业签订仓储转运合作协议，完成临港、徐圩、堆沟、陈港四地内河物流配送网络。南翼绿化养护立足园区，提高服务质量，扩大业务经营收入，提高南翼绿化养护品牌，截止目前实现收入854.31万元，超额完成年计划122.04%。明威自种的2200亩水稻，通过多年的降碱改良，亩产达1100余斤，通过自身的不断发展，依托盐碱稻、盐田玉等品牌不断扩大经济效益。
不断深化经营体制改革，提高管理质效。积极有序推进“三定”工作，大力实施“一转一减一优”改革任务，实现季节性9+1用工机制，巩固管理流程，优化改革成果。推进市场化用工、市场化薪酬改革和市场化选聘经理层等工作，进一步细化完善绩效考核办法、劳动纪律管理，明确了各岗位工作标准，明晰了奖惩细节，强化了督查督办力度，严格了责任追究。并大力倡导修旧利废，针对性地制定技改方案，确保物尽其用。充分挖掘班组潜能，用实际行动向管理要效益。（张明建）