2015年，灌西盐场投资公司党委按照“服务发展、服务改革、服务党员、服务职工”的要求，立足实际、创新形式、深化举措，扎实推进服务型党组织创建，创建形式新、亮点多。
亮点一：“党小组建在委员包片上”服务经济发展
公司党委进一步深化委员包片制内涵，以将“党小组建在委员包片上”的模式推进组织建设。基层单位支部委员作为党小组长和班组长在职责上实行“六包六挂钩”。即包经济任务，与年度分解指标挂钩；包安全生产，与事故发生率挂钩；包科技创新，与革新成果挂钩；包党小组建设，与“最佳党小组”创建挂钩；包班组建设，与“六型班组”创建挂钩；包扶贫帮困，与困难职工帮扶效果挂钩。对原盐生产单位重点考核产质量、降本增效指标；水产养殖单位重点考核发包收费、经营效益；新产业单位重点考核新业拓展、利润指标。通过强化委员包片责任制，全面提升党建工作水平。同时强化“委员包片”业绩考核，形成党委、支部、片区“三级联动”，月、季、年“三段考核”机制，突出全员业绩考核，促进党员干部队伍工作水平的提升。
亮点二：开展“争做解困发展灌西人”大讨论服务改革
为树立员工解困发展的担当意识，积极参与改革改制，确保全年目标实现，公司党委开展了为期40天的“争做解困发展灌西人”大讨论活动。党委召开动员大会，班子成员分片向职工讲明场情，亮清家底；通过支部牵头，部门、单位联动，以开展“一把手论坛”、“班组长辩论会”、“职工大家谈”、“员工沙龙”、“班组话吧”；职工代表座谈会，青工对话会等各种活动形式，共开展讨论活动40余场，参加讨论1200人次，集聚民智，为推进改革改制，谋划发展奠定了思想基础。
亮点三：“党员之家”建设服务党员
推进党员之家建设，整合党员活动阵地资源，构建党建工作保障平台。将党员活动室、工会职工之家、青年活动室等“多合一“，打造成“党建一体化活动室”，做到一室多用、设施共有、资源同享、实现资源效益最大化。在硬件上配置了电子触摸屏、投影仪等设备。通过整合电视台，党建网站等信息载体，建立党员管理教育信息综合平台，扩展党员相互交流空间。建立关爱党员五项制度。一是过政治生日制度。逢党员入党纪念日，党支部集体组织过政治生日。二是逢重大节日看望慰问党员制度，体现组织上的关怀。三是困难党员帮扶制度。时刻关心党员的生活，遇到困难或突发事件时，党支部要成为关心的第一人。四是普通党员参与重大事项决策制度。五是与党员谈心制度，每年要开展一次以上的谈心活动。
亮点四：实施“职工素质提升”工程服务职工
抓好职工技能培训，着力完善服务职工机制。实施“职工素质提升”工程。制定下发《学习型企业实施意见》，建立人才队伍选用制度。职工技术学校紧紧围绕公司年初制订的《2015年度职工教育培训计划》开展职工教育培训工作。开展“拜师学艺”活动，将盐业生产经验丰富的“师傅”与一到两名优秀青工“徒弟”结对学艺，提升青工本领，加快实用型技能人才培养，为企业发展提供人才支撑。开办了盐业大专学历班，以及员工岗位技能和职业素养等各种培训班6期15个班次，共计590人次参加了学习培训。编写《矿卤日晒盐生产及原盐质量控制》教材，开展班组长生产工艺知识培训，促进班组长技能素质提升。以“模范职工”、“星级员工”、“明星员工”评选活动，完善激励机制，积极营造争当先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。
亮点五：“严纪律办实事”服务民生促和谐
通过加强党员干部的“三严三实”教育，加强党性修养，强化作风建设，严规立纪，修订完善了一系列规章制度，严格执行，深入基层联系群众，以“严纪律办实事”作为“三严三实”教育主题，公司党委列出了为民办实事清单，重点实施1+6“民生改善行动”。“1”就是建设一个规范的扶贫帮困基地。将目前的“爱心超市、爱心滩位、爱心门市”等资源进行整合，打造综合型扶贫帮困基地。“6”就是实施扶贫帮困六个工程，一是贫困职工公租房工程，重点解决孤寡老人的住房困难问题；二是全覆盖的阳光救助工程，对30户困难；三是脱贫致富先进典型选树工程；四是重病职工医疗帮扶工程；解决了中二圩居民城镇居民医保办理工作，在对中二圩居民进行摸底调查基础上，共928人参缴保险费。五是困难职工家庭子女就业工程，优先安排困难职工在本企业就业；六是实施扶贫帮困民生工程，今年以来，走访慰问困难户581户，发放低保金、“阳光救助金”慰问金、慰问品等130余万元。通过深化“爱心灌西”建设，开展扶贫帮困，提高困难职工群体的幸福指数，探索出一条覆盖全体困难职工的帮扶长效机制。落实“扶志、扶策、扶技、扶贫”的“四扶”措施，竭尽全力为困难员工献爱心、送温暖、解难题、办实事。（季兴胜）