2015年以来，灌西投资公司党委以“党建工作提升年”为主题，突出“委员包片考核、党政一体业绩考核和五星级三型党支部争创”三项考核机制，推进党建工作创新出彩，为服务型党组织建设打下坚实基础。
深化委员包片考核机制推进党小组建设。将委员责任纳入班组责任考核。通过“党小组建在委员包片区上”模式，强化包片委员的考核，包片委员兼职党小组长，推行党小组“六包六挂钩”，即包经济任务，与年度分解指标挂钩；包安全生产，与事故发生率挂钩；包科技创新，与革新成果挂钩；包党小组建设，与“最佳党小组”创建挂钩；包班组建设，与“六型班组”创建挂钩；包扶贫帮困，与困难职工帮扶效果挂钩。
强化党政一体业绩考核推进全员业绩考核。形成党委、支部、片区三级联动考核机制，实施月、季、年“三期考核”，进行综合评价。依据年度《目标责任书》序时完成情况，通过缴纳年度风险金来实施全员绩效考核；设立经济、党建两个否决指标，由公司对子公司进行党政综合业绩考核；每个月子公司负责对委员包片进行业绩考核。通过强化业绩考核，把指标完成专项督察和具体事务督办相结合，找出工作中的薄弱环节，拉开收入档次。
开展“五星级三型党支部”争创推进党支部考核。通过开展创建“五星级三型党支部”活动，实行季度检查，年度考核，综合考核，将各支部按五个星级进行分类定级，着力打造有影响力、特色鲜明的学习型、服务型、创新型“三型”党支部。今年投入近20万元推进党员之家建设。整合党员活动阵地资源，打造“党建一体化活动室”，做到一室多用、设施共有、资源同享。（季兴胜）