3月2日下午，灌西投资公司召开人事机构调整干部大会，对公司的机构和人事进行了调整，这次人事机构改革，对公司的职能部门和单位进行了进一步优化整合，通过机构精减撤并重组，提升工作效能，以适应企业改革发展的需要。
这次机构调整主要有以下几个方面。
一是成立了三个委员会，分别为战略投资与协调发展委员会，考核与督察委员会，风险控制与审计委员会。
二是机关按照六部一室设置，分别为运营监管部、市场销售部、投资发展部、党建工作部、人力资源部、财务管理部和党政办公室，纪委、工会单列。
三是成立五个服务公司和一个综合治理办公室，燕尾社区恢复为燕尾发运站留守处。五个服务公司分别为生产服务公司、机电服务公司、后勤服务公司、养殖服务公司、园区开发服务公司。
四是成立两个模拟民营公司，分别为有机肥公司、炅威养殖公司。
五是保留了两个制盐分公司，分别是新河制盐分公司、埒南制盐分公司。
六是扩大了宵洋物流公司、灌西实业公司、南翼绿化公司三个法人单位的经营范围。宵洋物流公司下设码头分公司、物流分公司、资源开发分公司等三个分公司，其中码头分公司做好五灌河码头的经营；物流分公司负责原盐水陆运输、筑包基地小工业盐筑装、油料销售等工作；资源开发分公司负责土地的开发利用，码头岸线资源管理、新能源、新产业开发建设等。灌西实业公司下设制盐公司和农业公司，将原柴门制盐分公司、新产业办公室部分职能划转灌西实业公司，设立制盐分公司，组织海盐生产，打造海水盐基地；设立农业分公司，负责农业土地的运营。南翼绿化公司设立三个分公司，分别为项目工程分公司、绿化保洁分公司、新产业分公司。项目工程分公司负责承接园区绿化、市政等工程；绿化保洁分公司负责临港产业区的道路绿化、养护，中二圩地区卫生保洁工作；新产业开发分公司负责新城社区的物业管理和新产业开发工作。
据了解，为了这次机构的调整，公司党委早在去年底开展“争当解困发展灌西人”思想大讨论时就开始认真谋划，是推进企业解困发展，适应新发展形势的重要之举。从这次机构调整上我们可以看出，机关职能得到了进一步优化，基层单位的力量得到了进一步充实，同类职能业务得到整合细化，特别是新产业的开发的力量得到加强，而两个模拟民营公司的设立成为这次机构调整的亮点。（季兴胜）