今年以来，灌西投资公司以“降本创新”为工作主题，进一步加强企业管理，着力推进机制改革，优化整合资源，完善财务管理制度，加强资金管控，强化对外协调力度，破解发展难题，有力促进了企业降本增效工作开展。
机制改革拓宽降本空间。年初，该公司通过深入开展“争做解困发展灌西人”大讨论为推进机制改革夯实思想基础，通过积极创新，精心谋划，围绕“降本提效”着力实施机制体制改革，进一步优化整合资源，取得明显成效。通过优化整合，机关部室60余人充实到基层单位，生产一线减少用工113人，31名机修工充实到生产一线，精减管理人员30人，为企业减轻了负担，达到了减人增效的目的。新成立的两个模拟民营化运作公司，探索和建立市场化经营的新模式；保留的三个法人公司经营业务得到进一步拓展；成立的五个服务公司，服务职能得到进一步强化。
预算管理强化资金管控。严格执行财务预算管理，遵循“集中管理、统一调度、全面预算、量入为出”原则，强化资金管控。定期做好经济活动分析和财务审计检查，严格控制非生产性费用。成立了主管领导任组长的债务清欠工作组，加大债权债务清欠力度，对应收账款落实清欠责任制，明确职责，分工到人，上半年以来已清欠款736万元。在大宗物资采购上，遵循“同质的价优先，同价的质优先”原则，严格执行集团公司采购管理办法，实行集中统一采购，并对采购资料建立电子、纸质台账。
对外协调破解发展难题。依托临港产业区加快发展步伐，强化对外协调力度，积极破解发展难题，重点攻坚土地承租费、拆迁、规划以及发展中出现的各类矛盾纠纷，加强与政府及临港产业区管委会的协调力度，先后完成6宗17983亩到期土地租赁协议，完成灌西加油站项目公示、用地性质变更、费用交缴及盐业博览园1422亩及周边1800亩土地挂牌等工作，协调完成埒南制盐分公司石化路沥青铺建等项目。上半年，收取土地租金等费用近1200万元。（季兴胜）