灌西投资公司自“收获金秋”清收主题大行动开展以来，以“三整改三加强”助推各项清收任务有效开展，确保各类应收账款颗粒归仓。
整改认识上的不到位，加强责任落实。公司以“求真、务实、担当”作为工作的出发点，广泛开展形势任务教育，通过讲形势、亮家底、明任务，向广大干群阐明开展本次大行动的背景、意义和目的，着力破除部分管理人员思想上存在的应付差事、敷衍了事、毫不重视的消极心态，确保宣教的覆盖面和影响力。同时加强责任的再落实，要求各责任主体拿出各自清收的方案，列出具体的时间表，并将任务细化分解到每一名管理人员身上，确保人人身上有指标，有压力，有担子。
整改措施上的不到位，加强督查深度。针对部分责任主体在清收过程中存在办法不多、措施不力、进展不快等问题，专门成立三个工作督查组，分片对各责任主体的清收情况进行督查和指导，通过全程参与、全程指导、全程督查的方式，及时掌握各责任主体在清收工作中的动态，并就各种疑难杂症给予及时的指导。同时，实行一会一报制度，每周五下午召开一次督查组例会，就本周督查情况进行互相交流，研究分析；每周下发一期督查通报，将每周督查情况认真汇总，并按完成率进行排名，视任务完成情况对各责任主体和责任人进行表扬和批评，积极营造“清收我先行，争先不落伍”的良好氛围。
整改考核上的不到位，加强问责力度。坚持“严”字当头，“实”字为本，加大任务跟踪考核的力度。将清收任务完成情况作为各责任主体年度目标考核的重要依据，并与运管理人员考核评价、干部选拔任用、薪酬分配相挂钩。对管理人员在完成清收任务中因作风消极，责任心不强、反应迟缓、措施不实、工作不力导致工作推进缓慢的，视情况给予相应处罚。（吴凯）