“秋老虎”还在发威，但灌西投资公司全体上下正发挥“战天斗地”的盐场精神，大力执行着该公司党委的“收获金秋”主题行动会议精神，在塘头、地头、滩头、码头上开展着债权清收，为增强公司抗御资金风险能力而“添砖加瓦”，为企业发展摆脱困境而人人献力。
全员参与，人人有职。为提高此次清收工作效率，该公司先后组织召开了动员会、支部书记任务会、督查组工作会。在制定好公司清收任务方案后，各单位、部门依据行动方案，分别制订了清收行动计划表。同时结合“委员包片制”，将任务分解到人头，明确了职责，有的负责谈心、有的负责到现场、有的负责理清外围关系网，坚决做到人人有事做、个个有任务、单位“无闲人”。从前三周的清收开展情况看，该公司全体人员都参与到了清收工作中来，在养殖池塘、农田旁等到处都能看到满头大汗的清收工作人员，目前已经回笼资金近1500余万元。
全面普查，人人有责。针对此次清收工作，该公司组织了财务部、人力资源部等职能部门对所有债权进行了全面的普查，列出了债权清单，按照债权发生的主体和相关责任，明确了责任人，强化考核，制订了奖惩办法，实行一周一通报制度，每周一期《督查通报》。在此次清收行动中，成立了4个工作推进组，6位公司领导层人员各自分管一片，明确了领导责任，在全公司范围内形成了人人责任在肩、组组争先清收的竞争氛围。
全力以赴，人人有账。在此次清收行动中，根据债权类型，对债权进行了全面的梳理，根据债权的账龄、数额、缘由、收回的难易程度分类建档，将1600万元债权清收、5000万元回笼资金清收任务分配到人头，多的过千万、有的数十万、少的几千元，每个管理人员都有账目要清收、有任务要完成，并且把回款率作为清收责任人的一项重要考核指标。通过排名次，在全公司范围内，形成人人想争先、个个不落伍的竞争、赶超氛围，确保全部清收到位。目前有的单位已经完成80%的清收任务，销售资金回笼率更是达到90%，清收工作总体效果明显，责任单位和部门的推进步伐还在加快。(杨祖松）