新年伊始，灌西投资公司围绕降本创新、管理增效工作主线，进一步深化降本措施，深挖增效潜力，力促年度完美收宫；同时，认真总结过去，查摆自身的缺点和薄弱环节的基础上，进一步理清工作思路，积极谋划新的一年工作，力求各项工作有创新有突破。
在推进企业规范化管理上求创新。进一步深化改革改制，激发企业发展活力。对非全日制用工进行再精简，优化调配二线人员，充实生产一线队伍力量，加大青年员工培养和锻炼的力度；不断完善班组承包方案和考核体系，改变生产力和劳动力的关系，激发班组长和员工的主观能动性与创造性。积极探索科技创新与安全生产的有机结合管理机制。将安全防控的重心前移到生产一线，强化公司、分公司、班组、岗位四级安全检查机制的落实，提升安全水平。
在推进盐业创新降本提质上求实效。大力实施原料盐基地建设，加快产业转型发展的步伐，全力推动产品多样化进程。根据市场和客户需求，进行多样化的产品研发，增强企业市场竞争力。全面推广使用盐业生产新技术，革新生产模式，进一步降本提质，提升市场竞争力。
在推进新业转型升级上求突破。做好码头三期配套设施项目的施工建设，加快新泊位的建设进度，扩大吞吐量。做好钙液区1000土地复垦工程，争取早创效益。提升招商引资水平，进一步加大与政府和灌云临港产业区的协调力度，力争风能发电项目顺利落户，承接绿化保洁业务和工程项目，加强有机肥综合开发利用的技术攻关，加快相关产业链发展。
在推进企业和谐发展上求成效。加大与政府相关部门的协调力度，争取省农村道路扶持、全民养老、医疗参保等政策扶持；做好生活、生产区域道路维修、自来水引入、路灯亮化等民生工程建设和投入；利用创卫契机，对中二圩地区下水道、公共厕所、生活垃圾等环卫问题进行集中整治；进一步搞好扶贫帮困工作，深化“春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”的爱心帮扶机制，关心帮扶弱势群体。加强职工思想政治工作和企业文化建设，抓好信访稳定工作，开展群众性文化娱乐活动和企业文化建设，关心职工生活，坚定不移地将民生实事落实到位。（季兴胜）