新年伊始，灌西投资公司紧紧围绕集团公司职代会与党委工作会议精神，理思路、定目标、调状态，大力开展五大攻坚战助推各项工作的开展。
开展春季盐业生产攻坚战。加快推进冬准工程的扫尾，确保卤水除硫、硫酸钙清理、滩场文明等任务保质保量按时完成；抢抓有利天时，做好扒盐人员的挑选和培训、扒盐机械设备的准备和检修、原盐质量的化验和监管等工作，且积极对接淮安矿业，保证卤水的正常供给，确保春扒任务序时完成；坚持“冲击新市场、稳定老客户、服务好集团内部客户”原则，进一步抓好销售市场的开发。
开展资产资源发包攻坚战。坚持公开竞标、认标和先交费后租赁的原则，以大稳定、小调整和平稳有序为操作基准，对照序时目标，细化工作措施，抢抓时间节点，做好各类资源的发包工作，并确保费用收缴率达到100%；对公司范围内所有资产资源进行统计并建立资源台账，由专人负责管理，及时更新资源变更情况，确保数据详实准确。
开展项目工程建设攻坚战。对接集团公司相关部门，完善2016年批复工程的验收工作；高标准、高质量的推进排淡河清淤、排水河清障、原料盐基地三大工程尽快实施，确保企业的生产经营平稳有序；结合公司实际，制定2017年工程项目实施意见，着力做好项目工程的预算编制和上报批复工作，早准备、早实施、早见效。
开展企业经营管理攻坚战。立足“快、早、准、”要求，认真谋划2017年工作思路，理顺工作的目标、重心和措施，自加压力，在做大做强现有产业的基础上，寻求新的经济增长点；平稳有序推进两个模拟民营公司的运作，一方面坚持市场化运作为导向，立足责任承包机制，盘活发展动能，另一方面以服务为切入点，充分挖潜并利用好各方资源，进一步拓展经营模式。
开展现代企业管理攻坚战。进一步规范财务管理制度，严格执行财务预算管理，强化资金管控；统筹抓好信息共享沟通机制，加大考核和督查的力度，打造一支高效精干的管理人员队伍；规范好各类合同、协议管理，规范印章管理，预防和减少合同纠纷的发生；全力做好安全生产管理，强化检查和监管的力度，确保全年安全生产无事故。（杨婕）