连日来，灌西投资公司深入贯彻学习集团公司杨龙董事长在扭亏增效分析会上的讲话精神，精心谋划发展增收思路，破解扭亏难题，强化督查考核，整顿作风，进一步增强危机感和紧迫感，凝聚发展合力，奋勇攻坚全年各项目标任务。
学习讲话精神，提升能力。该公司党委通过举办学习杨龙董事长讲话精神一把手论坛，一把手征文等活动，增强“一把手”认识问题、解决问题和驾驭全局的能力，树立起“不增效就是失责，不扭亏就要丢位”的危机意识；在公司党委开展的“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”献礼十九大活动中争先进位。
谋划扭亏举措，降本增收。进一步深入开展降本大行动，从生产、经营、管理等各个环节细化成本管理，将成本费用落实到各个单位、部门、班组，到各个工作岗位；狠抓原盐降本，着力降低卤水单耗、降低劳动力成本；深挖土地、水面、资产等资源潜力增加效益；化解经营难题，清收陈欠款，减少不良债权；拓展新业务，产业项目上创收；强化考核，节约费用支出，促进公司目标任务圆满实现。
凝聚发展力量，攻坚克难。围绕杨董事长的讲话精神和实现千万元利润目标，层层传递压力，人人肩上有担子、个个身上有指标。围绕全年经营总目标，大力开展“旗帜鲜明讲政治”学习培训，举办管理人员培训班、青年管理人员轮训班、党员骨干短训班，做到培训全覆盖；进一步推动“双进双促”工作，重点开展“五访五问”活动，摸清基层情况，谋划发展举措。各单位强化经营职能，定方向、定措施、定指标；各部门抓好业务管理，明确职责，提高效能，为生产经营提供周到服务，全力打赢扭亏增效攻坚战。（季兴胜）