进入四季度以来，灌西公司紧盯“一高二进三争创”全年工作目标，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，坚持稳中求进工作总基调，蓄势聚力，乘势而上，“决战”四季度，确保实现全年各项任务目标。
盐业生产突出“守”与“创”。坚持科学除硫、常年活碴制盐工艺，守住原盐品质。抓住秋季连晴天气，加强卤水提制，增制卤水，强化三雨操作，降单耗提单产增品质。发挥安树林、王绪华、祝星星劳模创新工作室科技创新“领头雁”作用，持续实施吨盐卤耗降本增效，机械带卤扒盐，轻便型橡胶履带活碴机、滩地整平机械、快速解绳器等创新成果推广应用，扒盐效率、盐质盐色大幅提升，实现池内长盐 13.5 万吨，扒盐 10万吨，销盐 14万吨。
新兴产业突出“破”与“立”。做强做优仓储物流业，以五灌河码头为支点，突破区域限制，在业务上积极与产业区内石化、碳素、钢材等大型企业签订仓储转运合作协议。立足“三河一海”有利地理位置，打破思想固化，完成临港、徐圩、堆沟、陈港四地内河物流配送网络。截止目前实现吞吐量85万吨。加强与临港产业区绿化保洁等市政服务对接，立足园区，提高服务质量，扩大业务经营收入。
养种一体突出“进”与“退”。充分挖掘养殖池塘资源潜力，改进养殖品种，提高养殖效益，实现水面资源增长20%。清退不诚信养殖承包户，实施“公平、公正、公开”资源发包原则，实现经营收入大副提升。通过改进养殖区域内进排水道、道路、供电设施，打造埒南、路北高效养殖基地，培育“生海鲜”养殖的灌西品牌。通过土地复垦，加快土地资源转型升级，嫁接盘活地效土地再开发，改进水稻种植品种，实现亩产超千斤。重抓生产备秋收，根据水稻生长情况，加强田间后期管理，提前拟订秋收方案，做好人力、机械、晒场、运输、计量、道路、安全等保障，确保稻谷增产增收。
企业管理突出“加”与“减”。狠抓内控管理，规范账务管理，加大债权清欠力度，缩减各项费用支出得到有效落实。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，坚持“四找四比四看”，充分发挥管理效能。大力开展形势任务教育，切实让全体干部职工正确认清新形势新任务，树立全公司上下一盘棋，思想聚成一颗心，行动拧成一股绳，确保圆满完成各项任务目标。（张明建）