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灌西投资公司决战四季度 冲刺“全年红”

发布时间:2024-11-01 阅读量:

连日来,灌西投资公司把紧张快干作为总要求,把快速冲刺作为主基调奋力攻坚突破全速跨越赶超,各条战线掀起决战四季度冲刺目标“全年红”的热潮确保在年终的“赛道”上交出全年目标最优成绩答卷。

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快马加鞭忙生产。在日晒制盐生产现场,10台扒盐机轰隆隆地高速运转,产业工人们在机电、盐廪等各自岗位上全力攻坚、忙而不乱。截至目前已扒盐25万吨。宵洋码头的机吊工师傅正紧盯机器,提前梳理生产设备设施状态,为近期成功引入的土方、镍铁、大包等多项新业务做好准备工作。同时,该公司充分挖掘海岸线资源,聚焦年度生产目标,深入拓展物流业务,加强物流服务质量,优化码头生产环境,提高输出效率,跑出生产“加速度”。

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筑牢安全防护线。充分发挥资源效能,提前为应对冬季极端天气生产做好储备工作。全力拉紧安全链条,层层压紧压实工作责任,严格落实全员安全生产责任制,整合全方位力量,群策群力、群防群治,实现安全监管全覆盖。牢固树立安全红线意识,落实安全生产责任,消除各项隐患,确保生产安全有序进行。同时,系统化推进、高标准落实市委、集团公司等上级文件精神,自上而下,由内而外,层层落实各部门、单位主体责任,逐级建立安全绩效考核机制,加快由“要我安全”向“我要安全”转变。

降本增效再发力。结合“三精管理”计划,持续深化“降本增效”举措,优化全流程管理,坚持成本源头管控,降低设备运维成本?;⒒永湍4葱鹿ぷ魇业囊熳饔茫?/span>加大小改小革、技术创新攻关力度,鼓励全员参与技术创新和制度创新,有效地激发了职工的主动性和积极性;进一步完善生产材料管理办法,明确废旧物资回收举措,对原盐生产、码头设备坏旧设备及材料,及时安排回收勘察,并统一建档在册;强化“三费”管理,所有办公费、差旅费等实行票据结算,最大限度压缩开支和非经营支出。西宣