自9月24日投资公司召开争做解困发展灌西人大讨论动员会议后，机械服务中心能高度重视，积极引导职工，认清形势，全员参与。现将活动情况总结如下：
一、成立大讨论领导小组，明确职责。
9月25日召开班子会议，成立大讨论活动小组。组长胡亚东，副组长苏南，成员刘洪波、王超。并明确各自工作职责，思考活动方案。
二、宣传发动
9月28日召开骨干会议，宣传“争做解困发展灌西人”大讨论动员大会精神，制定本单位实施方案，对大讨论活动进行全面落实。下发学习材料及讨论题，分片区进行宣传，在工作场所显要处悬挂条幅等方式，让每名员工都能了解大讨论活动的内容和意义。
三、组织讨论
1、围绕投资公司党委大讨论命题展开：一是面对形势怎么看？二是推进解困发展怎么干？三是深化改革改制怎么办？四是严纪律办实事如何做？
2、结合单位工作实际展开讨论：一是如何推进科技创新，调动职工技术革新积极性？在提高盐业生产机械化上下功夫。二是成立专业扒盐队如何更好地扒好盐？有何时好的方法、措施？三是面对机械老化，如何维修好设备，发挥机械最佳性能，我们怎么干？四是开展降本大行动，有什么好建议、做法？
讨论从9月10日组织党员、骨干讨论开始，能结合实际，合理利用工作时间组织机修人员、参扒维护人员进行讨论。主要是针对成立专业扒盐讨论较多。现讨论结果如下：
议题一：专业扒盐队
如果扒盐队成立，按现有职工38人，其中管理人员4人，1人无证，且身体不好，可用维护人员33人。要安排好扒盐及滩地维护工作，人员配置：扒盐设备制作及日常修补最低配需5人，两制盐公司10台机组每班2人，3班制，3个维护工和3个唐30手，共需60人（不含大廪工2人），滩地设备维护及考虑维护人员生病等特殊情况，机动人员两制盐公司维护最低配置各需3人计6人，共需71人，缺口38，可抽用有证唐30手补充，被抽用班组缺人可由二线富余人员充实。
要想合理组织好扒盐工作，还需要制定相关制度：
1、制定符合实际的扒盐操作规程，（重点是因扒盐机组人员少，出班组、磨方应规定所在班组人员配合。
2、明确各自工作职责（产盐和扒盐单位不能扯皮）
3、制定合理的奖罚措施，激励参扒人员积极性
4、因扒盐特殊性，无节假日，参扒人员应给予适当补贴，按月编入工资发放。
5、现有的扒盐模式比较合理，如果要改，应在扒盐机制上做文章（核定维修费用、或吨盐单价等）。
另建议:能否将机组交于制盐公司管理、组织扒盐，和已往工区组织扒盐一样，便于人员调配，将解决扯皮现象。成立机械设备制作研发中心，负责扒盐机械制作、活碴机械设备研发及科技创新工作。
议题二、制盐公司减员问题
在分析、调研，综合考虑职工负荷基础上，10+X可行。如生产旺季缺人时，可合理组织二线富余人员，搞突击劳动、或大会战。班长必须合理分配，实现人员效能最大化，班长素质很重要，应加强教育，提升素质。
议题三：公司机关减员问题
应遵循按岗位定人，根据工作需要科学确定所需岗位，实行竞争上岗。对工作责任心不强的实行淘汰制。
议题四：小公司改制
可先确定某小公司为试点，通过现有设备、资产进行模拟私有化运作，制定相关政策及措施，负责人可公开竞争。
议题五：分配制度改革
可实行按工作量定薪酬，同工不同酬，能者多得。