灌西投资公司考核与督查委员会 2016年6月16日
2016年6月14日至15日，灌西投资公司考核与督查委员会联合公司党政办公室、人力资源部等部门，分别对南翼、宵洋、实业公司等单位落实公司经济活动分析会情况进行督查。从督查情况看，受督查单位都能认真贯彻落实好会议精神，围绕“力争指标翻一番”工作目标，认真理清思路、制定措施，积极寻求新的经济增长点。现将督查情况通报如下：一、对南翼绿化公司的督察情况
- 该公司下半年工作重点将放在临港产业区内、外部工程项目拓展上；近期将积极参与到管委会平桥搭建等50万元工程项目的招投标中；
- 做好财务核算工作。该公司对已竣工的工程进行决算进账，并对上半年经营情况进行核算；
- 做好清欠工作。该公司加大对往年陈欠款的清欠力度，确保早日清欠到位；
- 采取目标倒推的方式，将工作指标分解到人，力争实现指标全面完成；
- 在督查过程中，该公司建议公司领导层，加大与临港产业区管委会领导的沟通和协调，争取工程项目、绿化保洁等方面的扶持和帮助。
二、对宵洋物流公司的督查情况
1、做好岸线资源开发工作。该公司以盘活岸线土地资源为重要抓手，加大招商引资的力度。通过努力，目前入驻1家商户，另一家正在积极的洽谈中；
2、做好业务拓展工作。该公司为了扩大码头吞吐量，积极跑市场、拓业务；目前，一项20万吨/年的砂石项目正在进行意向性的洽谈；
3、做好政策争取工作。该公司积极与政府相关单位、部门协调，争取相关税收返还政策；
4、完善内部考核机制。该公司为了保证企业内部机制灵活、高效，对单位原有内部考核机制进行完善和修改，并将降本增效、提升服务质量作为一项重点考核内容，与相关责任人收入挂钩；
5、该公司为了保证目标的实现，将压力层层传递，把目标任务分解到人，力争工作目标全面完成。
2、做好业务拓展工作。该公司为了扩大码头吞吐量，积极跑市场、拓业务；目前，一项20万吨/年的砂石项目正在进行意向性的洽谈；
3、做好政策争取工作。该公司积极与政府相关单位、部门协调，争取相关税收返还政策；
4、完善内部考核机制。该公司为了保证企业内部机制灵活、高效，对单位原有内部考核机制进行完善和修改，并将降本增效、提升服务质量作为一项重点考核内容，与相关责任人收入挂钩；
5、该公司为了保证目标的实现，将压力层层传递，把目标任务分解到人，力争工作目标全面完成。
三、对灌西实业公司的督查情况
1、做好制卤工作，扩大制卤量，力争全年送卤40000m3，目前已送3600m3；
2、积极对接人力资源部，做好人员分流工作；
3、做好原盐销售工作及资金回笼工作，目前已销原盐7000吨；
4、做好柴门居民点小麦收割工作，准备好玉米种植工作；
5、做好水稻的田间管理工作；
6、做好降本增效工作，紧扣过穷日子思想，增强内部资源挖潜，严格控制各项费用，提高零星土地的经济效益。
1、做好制卤工作，扩大制卤量，力争全年送卤40000m3，目前已送3600m3；
2、积极对接人力资源部，做好人员分流工作；
3、做好原盐销售工作及资金回笼工作，目前已销原盐7000吨；
4、做好柴门居民点小麦收割工作，准备好玉米种植工作；
5、做好水稻的田间管理工作；
6、做好降本增效工作，紧扣过穷日子思想，增强内部资源挖潜，严格控制各项费用，提高零星土地的经济效益。
抄送：公司领导，各单位、部门