各位领导，大家好！我是宵洋物流公司码头装卸组组长徐大清，关于如何做好班组管理工作，我浅谈几点不成熟的看法。不到之处请批评指正。

班组长，在安全生产过程中起着承上启下的作用，既是具有管理职能的“将”，又是直接落实生产任务的“兵”。说是“兵”，因为他是员工中的一员；说是“将”，因为他要带着一群“兵”。别看“官儿”不大，但是心存责任，肩扛担当。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以,我建议投资公司多举办一些班组长素质提升培训班，增强基层班长的本领和能力。新时代班组长我认为必须具备以下几点：

一、班组长必须要有责任感

首先，班组长必须明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行各种安全管理制度，熟练班组安全生产工序，科学合理的组织生产。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次,班组长必须明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”的四勤原则，加强安全检查排查，处理安全隐患，严查“三违”。只要当班，我一定奔走于各个作业区域之间，查看吊机人员状态、工作态度，外来车辆进场以及作业进展情况，以确保生产效率最大化。同时,班组长必须规范自己的行为，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

二、班组长必须会管理

作为班组长，要善于做好“人”的文章。一个班组就好比一个家庭，每个成员受教育的程度不同、素质高低各异、接受新鲜事物的能力不一样，但各有自己的长处与弱项。要根据班组成员的性格特点取长补短：善用班组里的“小能人”，有的聪明伶俐、有的业务高超、有的会提意见、有的会干不会说。对于班组里的“调皮人”，更要做到原则问题不迁就，既坚原则，又灵活掌握，并经常与他们谈心，中肯地指出他们的不足与缺点，使这些职工逐步改掉不良习气，让大家自觉的拧成一股绳，劲向一处使。一支独秀不是春，百花齐放春满园。我鼓励员工积极参加“师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”等活动，让他们个个都能成为老师，成为教练，成为标兵。我还常年在本班开展师带徒活动，会的带不会的、熟练的带不熟练的、老带年轻的。在这技能帮扶氛围中，所有成员业务水平如芝麻开节节高。现在，码头有能力单独驾驶吊机的职工已超过80%。

三、班组长必须不断建立健全各项管理制度

建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。比如，我们对发现不戴安全帽的职工第一次处罚50元，第二次处罚200元，第三次直接建议公司辞退！只有这样，在班组工作中才能做到以理服人。同时，班组长要认真听取职工的意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多与班组人员商量，征求班组人员的意见，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

四、班组长要重视职工培训，不断规范职工行为

  众所周知，码头装卸是一个高危的行业，其特点在于它有很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。从班前会就开始对职工的行为进行规范，强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育。

总而言之，班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。用科学加经验共同管理好班组，从而达到班组精细化管理的目的。

时间对每个人是公平的，要想超越自我、成就人生，就需要在别人休息时，多去挥洒辛勤的汗水。作为一名普通基层班组长，我默默的将时光交给了心中的那个“宵洋梦”，我相信，付出终有回报，通过我们的共同努力，宵洋公司一定会取得新成绩、实现新辉煌。（宵洋公司码头装卸组 徐大清）