近年来，灌西投资公司以劳模安树林、王绪华为命名创建了两个劳模创新工作室，充分发挥劳动模范在创新发展中的示范、引领和辐射作用。劳模创新工作室以项目为纽带，有效整合和培养一批技能创新型人才队伍，紧紧围绕解决生产中技术难题、技术人才培养、产品质量改进等方面，大力开展技术创新、管理创新和机制创新，推出大量技术革新成果，提升了职工业务技能水平，提高了企业自主创新能力，促进了科学技术生产力转化，取得了显著的经济效益。
一、强化组织领导，突出学习培训。劳模创新工作室工作的整体推进始终得到集团公司工会与灌西投资公司党委政领导的大力指导和帮助，并在人员、经费方面给予大力支持，使创新工作室做到了“工作有场地，创新有人才，支撑有政策、管理有制度，项目有成果”。该公司工会每年都制定培训计划，采取请进来送出去等形式，为他们提供培训机会。先后组织劳模、技术骨干到市、集团公司参加安全、电工、焊工等技能培训。优先安排劳模工作室成员参加公司与淮海工学院联合开办的企业管理和制盐科技专业的大专班学习，将创新工作室打造成员工的学习平台。
二、强化典型宣传，完善激励制度。通过强化劳模典型宣传、创新成果发布、经验推广等形式，扩大了劳模本人和创新工作室的影响力。专门出台了《创新创优奖励办法》，拿出近30万元资金用于专项奖励和科技创新实验经费，表彰奖励创新团队。对凡是为公司的生产、经营、建设以及在科技创新、营销创新、管理创新等方面作出突出贡献的职工，都优先给予相应的荣誉和奖励。近年来，在劳模创新工作室中，产生了全国五一劳动奖章1人，省劳模1人，市劳模2人，评为模范职工的有3人，星级员工6人。省劳模安树林连续6年一直被评聘为五星级员工，享受该公司正职级工资待遇，市劳模王绪华连续两年被评聘为“两星级员工”，今年他又被评为“四星级员工”，享受公司副职级工资待遇，工作室成员祝星星、王永来、程洪连三名同志被评聘为一星级员工，享受年工资增长10%的待遇。　
三、强化团队协作，推进项目攻关。以安树林、王绪华两个劳模创新工作室为引领，在推进生产技术创新中，发挥劳模先进典型作用，通过劳模创新工作室，整合、培育一批技术革新能手，不断壮大团队协作力量，在企业生产经营过程中，小改小革、创新发明成果不断涌现，为企业创造了很大的效益。近年来，安树林劳模创新工作室围绕盐业生产，在生产工艺、生产操作和生产管理中广泛开展技术革新活动，积极做好新技术、新工艺、新发明的推广应用。以安树林为首的技术创新团队针对日晒制盐生产方式、工艺和设备缺乏先进性，扒盐、塑布拉放和活碴等工作劳动强度大，职工劳动负荷重等难题，组织进行技术攻关，调研小改小革成果，进行推广应用，取得了显著效果。除硫自动搅拌机、收放机刹车定位法、扒盐管道浮漂法、塑绳固定环、格块平整板、快速解绳法等一项项发明既节约了大量人力，也提高了效率。盐廪防风法、主缆滑绳器、循环缆收放系统等项目成果的推广应用，解决了生产中的难题，进一步丰富了盐业生产操作规范。王绪华劳模创新工作室围绕盐业机械，在机械革新研发、修旧利废等方面开展技术攻关，研发自卸盐滑板、活碴机械、盐池整平机械等应用于日晒盐业生产，显著提升了效率，降低了职工的劳动负荷；针对扒盐筛存在笨重易锈、粉盐多等问题，经创新团队反复试验改造，采用不锈钢做筛网及筛体，缩小扒盐筛体积，即减轻重量，提高了安全系数，以减少了粉盐量，延长了使用期限。唐30带卤扒盐系统刚开始试验时，经常出现种种问题，王绪华带领技修团队开展项目攻关，边试验边改造，改进集盐斗提高集盐效果，将唐30机上的柴油机传动改为电机传动，减少机械噪音污染，节省油料费用和维修费用，保护了操作工的身体健康。这些技术革新，让带卤扒盐系统得以在全公司全面推广，扒盐用工由原先的12人降到了4人，扒盐成本显著降低，也提高了盐的产量和质量，为公司全面推广机械化生产、提高科技化水平、实现降本增效奠定了坚实基础。
四、强化成果应用，实现创新降本。劳模创新工作室把提高经济效益、提升劳动效率作为科技创新的第一目标。建立科技创新推广应用机制，全面推广科技成果，对日常生产中的每一项发明创造、革新成果都进行系统论证检验，甄别华而不实的创新项目，对具有推广应用价值的，积极进行推广应用。并且加强对班组长技术培训，让全体班组长掌握科技创新成果的应用方法，增强推广应用科技成果的主动性和积极性，自觉带领职工改进办法，动脑筋想主意，运用集体智慧丰富科技创新活动。近年来，科技创新成果的广泛应用，取得明显的经济效益，为企业降本增效作出积极贡献。唐三零扒盐机柴改电，每年节省费用达30万元；挤塑板增强浮力法，年节约材料费用260万元；扒盐筛改进减少粉盐量，增创产值300万元，自卸盐滑板仅节约电费就达10万元，特别是唐三零扒盐系统的推广应用，减少盐业生产一线用工100余人，有效地保证了公司盐业降本目标的实现。（季兴胜）