近年来，灌西投资公司通过“集体协商+”和“职工参与+”“双+”模式，全面开展集体协商，推动企业与职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享，形成职工理解企业、努力为企业贡献智慧和力量，企业理解职工、最大限度地改善劳动条件、改善职工生活水平的良性互动，企业生产经营蒸蒸日上，员工幸福指数明显提升。
以“集体协商+”模式，搭建企业与职工协商共决平台，实现企业与职工互助共赢
“集体协商+调研沟通”。通过走访基层与座谈交流相结合、广泛征求意见与专题调研相结合，深入了解基层单位生产、经营、安全等实际情况，搜集沟通协商的基础性材料，形成讨论稿后下发至各基层工会，组织职工进行讨论，充分听取基层意见，几上几下形成共识，提交职代会表决通过执行。三年来共制定了《灌西投资公司、日晒制盐公司薪酬分配方案》、《日晒制盐公司班组生产承包责任制方案》、《安全生产履职风险抵押金缴纳方案》、《灌西投资公司、日晒制盐公司创新创优奖励办法》等4个制度，并逐年根据当年的经济形势、生产实际等情况对其进行了完善修改3次。
“集体协商+互动沟通”。在认真征求职工对工资分配、福利待遇、技能提升等方面意见和诉求基础上，组织职工代表对所提意见建议逐条研究分析，确定协商内容和重点；邀请职工代表共同参与拟写工资专项集体合同（草案），保障双方的合法权益；经职代会表决通过后，企业方与职工方首席代表正式签订《集体合同》，并在集团人力资源部审查认可后，对其进行公示；定期组织职工代表对集体合同内容执行情况进行检查，发现问题及时解决，真正将协商结果落到实处。三年来，经协商沟通，确保了职工工资年涨幅实现7%。
“集体协商+对话沟通”。畅通职工表达利益诉求渠道，坚持推行“董事长（总经理）与职工代表对话会”制度，搭建企业与职工面对面的交流平台。每季度组织召开一次对话会，董事长（总经理）向职工代表通报企业的经营现状，向职工交代“家底”，让职工知晓公司发展形势、发展历程和发展战略，保障广大职工的知情权、参与权和建议权；职工代表就职工普遍关心的热点、难点问题当面踊跃提问，董事长（总经理）坦诚作答，以“沟通零距离”的民主对话方式，及时解决职工遇到的实际问题。三年来，通过对话会解决了职工关心的道路、环境卫生、生产配套设施等民生实事36件次，化解信访问题20余件。
以“职工参与+”模式，搭建职工参与企业重大决策，促进劳动关系和谐稳定
“职工参与+三重一大”。推行“党风廉政建设发布会”制度，让职工参与企业“三重一大”事项的决策，凸显职工监督共建的地位和作用，形成“企业以员工为本、员工以企业为家”的双赢理念。三年来，我们每年收到合理化建议上百条，为企业直接节约成本多几百万元。2016年，面对原盐市场极端低迷的形势，公司上下拼搏奋斗，一举减亏1700万元；2017年，我们迎难而上，实现了“扭亏为盈、创利千万”的奋斗目标，全年实现利润1040.58万元。
“职工参与+公开监督”。通过设置内外监督员、“两会一接访”，畅通信访举报渠道，通过每季度在电视台、网站、微信等媒体平台上对财务管理、资源发包、物资采购、招标投标、选人用人等重要方面和关键环节进行公示，通过每年在职代会上对《关于业务招待费使用情况的说明》和《预算指标完成情况及财务预算安排的意见》进行通报等形式多样的公开监督形式，对重点环节、重点部位、关键岗位进行监督，形成上级与下级相互监督、组织监督与群众监督相结合、内部监督与外部监督相结合的工作格局，搭建了互促共进的民主管理平台，强化了生产经营管理的制约和监督。
“职工参与+民生实事”。坚持每年为职工办8项民生实事，让职工“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的职业愿景逐步实现，保持了企业劳动关系的和谐稳定。三年来，我们每年发放扶贫帮困资金达180万元，为近1000名居民开通了城镇居民医保，为300余名八十岁以上老人办理了尊老金，实施了灌西中二圩社区管理提升、小区生活基础设施提升、实施道路交通通达、职工文化广场升级、班组建设强化等五大民生工程，特别是2017年，经过多方协调，灌西“吃上放心水”的百年梦想终得以圆梦。2018年，我们将继续办好自来水通达工程、班组值班室提档升级工程等十件民生实事，践行“依靠职工办企业，办好企业为职工”理念，让职工共享企业的发展成果。（卜 海 杨 婕）