今年来，灌西投资公司积极推行集体协商制度，通过调研、互动、对话等协商平台，疏通诉求渠道，提高集体协商效果，实现互助共赢。
互动研讨制定制度。通过走访基层与座谈交流相结合、广泛征求意见与专题调研相结合，了解基层单位生产、经营、安全等实际情况，搜集沟通协商的第一手资料，形成讨论稿后下发至各基层分会，组织职工进行讨论，充分听取基层意见，几上几下形成共识，提交职代会表决通过执行。今年以来共制定了《公司薪酬分配方案》、《班组生产承包责任制方案》、《安全生产履职风险抵押金缴纳方案》、《创新创优奖励办法》等四项制度，并根据当年的经济形势、生产实际等情况对其进行了完善修改。
互动协商维护权益。在广泛征求职工对工资分配、福利待遇、技能提升等方面意见和诉求基础上，组织职工代表对所提意见建议逐条研究分析，确定协商内容和重点；秉承“合法、合理、平等、互利、和谐”的原则，按照市总工资集体协商“冬春要约行动”的要求，邀请协商代表共同参与拟写工资专项集体合同（草案），并与企业行政方开展协商；经职代会表决通过后，企业方与职工方首席代表正式签订《集体合同》，并及时报送市人社局审核备案；定期组织职工代表对集体合同内容执行情况进行监督检查，发现问题及时解决，真正将协商结果落到实处。经协商沟通，确保了职工工资每年实现7%涨幅，生产一线职工10%涨幅。
互动对话解决难题。畅通职工表达利益诉求渠道，坚持推行“董事长与职工代表对话会”制度，搭建企业与职工面对面的交流平台。每季度组织召开一次对话会，董事长向职工代表通报企业的经营现状，向职工交代“家底”，让职工知晓公司发展形势、发展历程和发展战略，保障广大职工的知情权、参与权和建议权；职工代表就职工普遍关心的热点、难点问题当面踊跃提问，董事长坦诚作答，以“沟通零距离”的民主对话方式，及时解决职工遇到的实际问题。通过对话会解决了职工关心的道路、环境卫生、生产配套设施等民生实事30件次，化解信访问题8件。（灌西工会：孙武善）