林海，新河制盐分公司后勤维护组组长，从事设备维修、保养多年，有技术、有作为，做事用心。作为班长的他既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带，他既是技术骨干，又是业务上的多面手。作为维修班长，他的技术过硬，在工作中遇到困难能迎头而上，靠的是过硬的技术打基础的，不然一切疑难杂症都难办。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的，而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的，这就要求我们在工作中要更细心的去观察、钻研，用心揣摩。
一、踏实工作，精抓管理促创新
林海同志在日常工作中心态平和，工作认真，能带领好一班人，班组长在工作中必然要接触各种各样性格的人，然而脾气性格却因人而异，这些性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突，每当发生这些事情时，林海总是让大家把心态放端正，尽量避免发生冲突，有误会时及时做出解释和询问，以解决问题为主。近年来，在他的带领和维护组全体努力下，大胆改革，锐意创新，经过多次试验，先后发明了“半拖挂式管道车”“整平机械”“软化卤水管道”轻型扒盐器及硫酸钙清理设备，大大提高了劳动生产率，降低了职工劳动负荷，为公司降本增效做出了积极贡献。
二、共享技术，无私奉献在一线
要想火车跑得快，全靠车头带。工作中，林海做事在前，身先士卒，为全组人树立榜样和模范的作用。维护组有几名80后小青年，林海总是不厌其烦地“手把手”传帮带，多激励和表扬青年职工，更是以老大哥的身份去关心、照顾他们，帮助他们克服生活中的困难，让大家感受到家庭的温暖，树立组员强烈的责任感和使命感，希望他们能够早日学成，挑大梁。在他的带领和感染下，极大地提高了班组成员整体工作能力。在日常深入班组进行机械维修、设备保养中能够“冲在前、干在前、一手油一身泥”毫无怨言。
三、公平考核，争当新时代楷模
客观公正，奖惩分明。日常管理工作中应运用合理的管理方法，每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足，及时改进，查看班组内的职工是否都按标准作业，工作是否规范;对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观、公正、合理。有效沟通，加强团队建设。他在日常管理中能够主动与组员的沟通，使简单问题复杂化，要发挥有效沟通的魔力，快速高效完成各项工作。他利用有效沟通，经过大家的合作从而创造出最大的价值，实现职工团结互助，班组和谐稳定。去年他被投资公司、日晒制盐公司评为先进个人。
林海同志兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩永不自满，对于困难永不服输，对于工作永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天的挑战！（新河制盐分会）