今年以来，灌西宵洋物流公司积极应对疫情正常化影响，面对困难找办法，在危机中寻找机遇，紧盯全年目标任务，奋力前行，确保完成全年各项目标任务。

强抓党建，凝聚思想。深入学习《习近平谈治国理论》第三卷，与自身工作实际相结合。抓好班子队伍建设，集思广益，务实而为，在党员干部中必须树立起“不增效就是失责，不扭亏就要丢位”的危机意识。层层分解任务指标，形成个个头上有指标，人人肩上有担子，在党员中开展对手赛、阶段性劳动竞赛，激发党员立足本责岗位，在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实公司各项工作中当先锋、做表率，以自己的模范作用影响和带动周围职工群众干事热潮。

开办培训班，培养专业人才。该公司针对码头生产的特殊性，与灌云特种设备培训学校合作，由培训学校经验丰富的讲师到宵洋公司进行授课，教授码头员工特种设备工作原理以及专业操作技能，提升员工专业素质，为宵洋公司培养后备人才力量。

强化管理，添发展后劲。完善公司的收入分配制度改革试点，增加职工工作收入，提高码头一线职工积极性。码头吊机工实行市场化用工，试行一名职业经理人用工模式。随着该公司发展的不断升入，对管理人员的要求不断提高，为适应公司高质发展要求，抓管理人员队伍建设，培养复合型人才。

拓展业务，挖潜增收。出台相应的激励机制，激励员工全员积极挖掘新客户，拓宽业务渠道拓展业务。依托优越的地理位置，在吨袋、 管桩、钢材、碳素等货物转运的基础上，积极应对市场变化，充分利用海陆联运优势，在砂石等大宗货物内河转运上取得新的突破，一份份合同协议的签订，让五灌河码头的吞吐量得以大幅攀升。实现货物吞吐量115万吨，全年实现营业收入2200万元，利润38万元。（靳静）