2023年，我公司将紧扣集团“基础管理提升年”要求和“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线，谋划“五大战役”吹响基础提升“集结号”。

高起点谋划生产提质“阵地战”。丰富“低耗、高效、创新”理念，形成新型生产管理模式，理顺生产管理。执行6S管理模式不动摇，持续改善生产现场环境；强化生产工艺管理，注重生产工艺梳理及重点生产环节把控；加强设备基础管理，加强技改方案执行力度；强化生产组织观念，执行生产计划完成率考核方案；在平衡库存上下功夫，有效降低营运资本占比。

高规格谋划质量提升“保卫战”。以落实“全过程控制”、“三级化验”为基础，全面实施“三品战略”。健全质量保障体系，建立健全质量考核机制，明确岗位质量安全职责；把好产品质量“入口关”，加强原辅材料检控力度，做到不错检、不漏检、不瞒检；定期组织开展质量专项检查活动，通过专项检查对产品重点质量控制内容进行全面排查管控，确保产品高质量出厂。

高站位谋划安全提稳“持久战”。坚持“本质安全”，强化安全风险管理基础建设，完善管理职责、标准流程、履职考核制度；建立完善安全风险研判、预警和防范机制，对重点岗位，全面分析研判，找准风险点；落实各职能部门安全责任，加强基本制度、管理办法、作业标准落实情况的检查力度，开展有针对性的安全专项检查，最大限度预防和消除各类安全风险。

高标准谋划营销提量“阻击战”。把握市场形势，不断谋求销售业务增量，持续推进营销体系升级。明确省内盐业公司为基础、主销食用盐的市场定位，加强高附加值盐推介力度；明确以系列化为引领的产品定位，突显产品差异化特色；探索指标化定级省外市场，实现分级开发；拓宽网店销售、直播带货等线上营销体量，优先保证人员配置、政策扶持到位，确保线上销售合规、有序、高效。

高要求谋划运营提效“攻坚战”。不断完善“减亏增盈 提质增效”方案，赋能基础管理提质增效。在规章制度和执行程序、建立健全覆盖全员的绩效考核体系和建立责任追究制度等方面强本固基，提升规范运营能力；深化全面预算管理、加强成本费用控制、推进定额标准管理和加大应收款项回收力度，增强财务风险管控能力；抓住“两化融合”契机，谋划建立决策信息平台。（张飞）