各位领导、各位同事：

大家好！我演讲的题目是《践行“三精管理” 提升工作质量》。

公司党委为了推进产业工人队伍建设改革，进一步锻炼管理人员和班组长“说、写、做”能力，开展“金桥制盐大讲堂”活动，今天就如何做好“三精管理”和大家一起探讨。

为了进一步提升企业核心竞争力，实现高质量发展，今年公司党委开展“服务三精管理，助推提质增效”党建同业务竞赛活动，以“提质增效，强链扩规”为工作主题，以“立足新起点、奋进新征程”党内主题实践活动为主线，以“五小创新”党建品牌为抓手，以开展集中性纪律教育为保障，切实推进党的建设和生产经营工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

我们党在建党初期，就非常重视党组织管理。企业设立党委，基层设立支部，使组织精健化，就是为了更好地贯彻党的重要指示精神，贯彻落实公司的大政方针，能够做到公司上下政令畅通。我们要做到组织精健化管理，纠正基层支部党务工作中存在的形式主义、思想上的不够重视，认为党建工作就是补抄一下党建台账，应付一下上级组织检查，敷衍了事。做好组织精健化管理就是要把党建工作真正落到实处，认真对待，把上级的重要指示精神，层层传达，公司的一些重要决策，一些工作思路，具体的工作要求，都要通过各层次的会议，认真传达到每一位员工，这样才能做到上下凝心聚力，共同推动公司高质量发展。

金桥制盐公司印发的“三精管理”行动计划中提出，要以全面预算管理为基础，强化成本管控，抓好降本节支，强化产品质量和服务质量双提升，夯实管理基础，从而提升管理精细化。严格生产成本控制，细化节约成本计划，从各种原材料单耗、制造费用、管理费用等方面加以管控，制定节约成本计划，着力实现各车间单位成本的全面压降。从采购、生产、成品、储存、运输、销售等全过程加大成本管理，确保成本费用增幅低于营收增幅。

“以产品质量为生命，以市场需求为方向，以用户满意为标准，确保品质精益求精”这四句话是金桥制盐公司的质量方针，围绕经营主业形成自有核心业务，要提升盐产品生产与销售的高质量发展，要聚焦核心优势产品，突出高附加值产品与大包装盐产品销售增量，实现经营精益化。在此基础上，我们供应部门要加强对采购程序的管理，根据集团大宗物资采购制度规定，严格规范采购行为，比价采购，争取降低各项物资采购成本。严格遵守现有的采购管理制度，加强采购市场调研，充分利用好合格供应商评价管理，剔除不合格供应商。充分了解常用零配件价格水平，以及市场走向趋势，降低采购成本。在日常工作中我们要加大力度做好以下几项工作：

一、做好每天的计划与总结,也是完成日日事日日毕的重要保障，每天写好当天要做的工作，处理的事，对所做的情况逐一总结，对没有处理好的事，尽量做到有问题不推迟，尽最快速度解决。供应工作就是要服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需材料，对要采购的材料进行细心的分析，始终坚持做好以质论价、货比三家、多快好省的采购原则。

二、在工作中要多跑腿、多对比、多总结，边学习边实践,不断提高业务水平。加强与供应商沟通，要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料。要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量数量异常情况下，应立即采取紧急措施，与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

三、要做好现场工作，加强与各部门、车间的沟通,严格控制采购时间和采购周期，保证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项运营工作，当不同的物品及材料进厂前，要及时的和有关部门、车间做好协调与沟通。加强与车间相关人员沟通，这样便于了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

总而言之，做好“三精管理”需要大家一起努力奋斗，切实彰显新时代国企干部担当精神和产业工人“主人翁”风采。