6月3日上午，青口投资公司组织召开党政联席会，公司领导班子以及各部门负责人参加会议。

会上，分管领导简要交流了各自分管工作的具体情况，相关部门负责人需提交党政会议研究的事项上会研究。总经理史祥平补充强调“两清欠”工作。一是资产清查。近期要对企业的资产，进行一次拉网式的再摸排，摸清家底，由分管领导牵头，对照集团要求，本着正确理性面对，既要回头看，又要往前走，确保资产清理弄清楚，达到主动对接，保证资产的有效掌控。其次是清欠工作。主要是盐场家园二期职工住房的余款清欠，这个数额大，相关部门将欠款人员分门别类，责任到相关部门和责任人，经理层近期将召开专题会议做出研究和布置。

党委书记、董事长胡传法指出，当前正处于二季度的关键时间节点，要鼓足干劲，把握好以下“四点”干好工作：一要强化工作落实，推动各业生产。农业、养殖业正处在关键时间节点，要立足当前和变化的新情况，不误农时有序抓好工作推进; 有机稻的种植成立组织，做好档案;米业营销敢于创新，寻求新突破。二要夯实工作基础，提升工作质量。财务工作把好关，财经 纪律严执行;“三定”方案按照集团要求抓紧拿; 环境整治工作，要加大与地方的沟通和协调; 要落实会议清单制度，保证工作开展有布置有过程有结果。三要勇于工作创新，打造企业形象。纪委的“三控”方案、“第三只眼”活动，作为试点向全集团推广，实现监督全覆盖;强化党员的教育管理。四要狠抓文化建设，营造生动局面。党群部门开展“三计划一报告”活动，发挥群团活力和文化影响力;做好《谷安》征集、“双提升”主题教育实践活动的推进;组织好庆祝建国七十周年大合唱活动。 （顾 益）